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【事典】保罗?盖蒂：充分信赖每一位员工
保罗?盖蒂是一位善于取得员工信赖而他又信任下属的人，这使他成功比较顺利。
在他创业初期就发生过许多他与员工互相信任，最终产生极好效果的事情。
曾经有一块地在森林里，所有者愿意出租。
很多石油公司嫌这块地面积不大，且道路不易铺设而放弃它。
保罗?盖蒂和下属到现场看了这块地，发觉这里是可以采出石油的。
但保罗?盖蒂经过分析，认为这块地没有前途，因为，第一，它的面积比一间房子还小。
第二，唯一通到这块地的只有一条小路，只有4尺宽，没有办法把卡车开进去。
第三，这块地太小，不适合用一般的开采办法开采。
因此，保罗?盖蒂准备放弃租用此地，员工们也都没说什么反对意见。
保罗?盖蒂仔细想过后，还是决定让员工们讨论一下，各抒己见，看看是否有办法克服这块地的缺点。
他诚恳地对大家说：“公司的利益就是大家的利益，公司的损失也是大家的损失。
为了不让我们这个大家庭受到损失，希望大家畅所欲言，把你们的意见说出来。”
他说完就离开讲台，坐到员工们中间，见老板如此信任，大家所以毫无拘束地议论起来，你一言我一语，不少主意就出来了。
“我想我们可以使用小1号的工具挖掘。”
一位经过认真考虑的职工说。
保罗?盖蒂得到了一点启迪，他一直认为交通是这块狭小油田的死结，现在这位员工想出使用小1号工具挖井，那么亦可以考虑使用小1号的铁路作为通向这油田的交通工具?于是，他顺着那位提建议的员工的话说：“如果大家能找到人设计和制造出小1号的工具，我们公司就能下手在这块地开采石油。
当然，接着还有一个问题，就是怎么使用小1号交通工具把那里的石油运出来，请大家出些点子。
刚才那位员工的主意实在太好了!”
众人拾柴火焰高。
经过保罗?盖蒂的一番激励和鼓动，员工们为开发森林里那块含油丰富的小油田找到了一个完善的答案。
大家决定用小型铁路和小型器材进入那块油田。
1927年2月21日，盖蒂石油公司终于在那块地上挖出了第一口井，后来接二连三地挖出数口井，每口井都产出大量的原油，每天共产油17000多桶。
从1927年至1939年间，这块油田为保罗?盖蒂赚了数百万美元。
治众是保罗?盖蒂获取成功的高招之一。
他的治众思想，即是治理、管理众人的办法。
他认为企业管理的治众十分重要，是企业造势的根本。
企业管理者必须学会调动被管理者的积极性，这样才能实现更多的产出。
他还认识到，只有当管理者要实现的目标与被管理者的意愿相符合时，才可能有效地调动被管理者的积极性。
据此，他采取了许多办法激励企业员工，如给予不低于同行业的工薪和福利待遇，尊重和信任下属，对有贡献和有好主意的员工视贡献大小给予奖励，等等，从而使企业“百将一心，三军同力”
，促进企业发展。
一句话点评：尊重信任员工能促进企业发展。
7．巧授权，多受益
国王要打仗，布告全国征兵。
有一个称天下无敌的大力士，被召入队伍中，国王久闻其名，并亲自召见。
国王问：
“你应召需要我给你什么职位?”
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