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（2）对于如何做工作，只给出一些提议，由员工自己选择去做；
（3）在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神；
（4）鼓励员工之间的互动与协作；
（5）有很大的庆祝活动，别忘记也让员工参加；
（6）日常闲谈中多表示赞赏，让员工知道管理人是关心他的；
（7）在员工生日时，给他一份礼物或让其休息，员工自然会对公司产生一种亲切感。
【事典】商界食品王国“国王”
海因茨：先快乐员工，再快乐自己
海因茨去佛罗里达旅行，这是他公司所有的员工都知道的事情。
大家对他说：“好好玩一玩，你太累了，一年到头也难得轻松那么一回，这会就放松地玩吧，公司的事大家顶着。”
不久，他就回来了，而且没玩几天。
“怎么这么早就回来了?”
大家以为他在外面碰到了不愉快的事。
“你们也不在，没有多大意思。”
他对大家说。
接着，他指挥一些人在工厂中央安放了一只大玻璃箱，员工们纳闷地过去看，原来里面有一只大家伙，是短吻鳄，重达800磅、身长14．5英尺、年龄为150岁。
“怎么样，这个家伙看起来还好玩吗?”
“好玩。”
许多人都说从来就没有看到过这么大的短吻鳄。
海因茨笑呵呵地说：“这个家伙是我佛罗里达之行最难忘的记忆，也令我兴奋，但你们不在我身边，我的兴奋很短暂，就想把它买回家，请大家工作之余一起与我分享快乐吧!你们快乐了，才是我最大的快乐。”
原来，海因茨是为员工们买回来的，他不喜欢一个人享受观看这个动物，他就干脆把它买回家。
这个海因茨就是亨利?约翰?海因茨——一个伟大的领导者。
1844年，亨利?约翰?海因茨出生于美国的宾夕法尼亚。
他8岁的时候，就具备了领导才能。
他在家中是最大的孩子，于是，他带领着弟弟妹妹们在父亲砖厂的空地上开垦了一块小菜地，种植西红柿、洋葱、土豆等蔬菜，到了收获季节，他们就挎着菜篮子向邻居和砖厂的工人兜售蔬菜。
弟妹们把这事当成了一个游戏，玩了一阵子就没有了兴趣。
但海因茨却对此非常上心，他不但坚持了下来，10岁时就开始推着独轮车走街串巷去叫卖，到了16岁，他已经成为了一个小老板，手下有了好几个伙计替他种菜和卖菜。
后来，这个海因茨创建了H．J．亨氏公司，有人说：这个食品王国里的“国王”
是从宾夕法尼亚的菜地里走进商界的。
因为从1888年他的公司更名为H．J?亨氏公司以来，海因茨不但是“酱菜大王”
，到了1900年，亨氏公司的产品种类超过了200种，跃居美国大公司的行列。
又经过几代人的努力，亨氏公司的产品不只是人们印象中的婴儿营养奶粉、婴儿营养米粉，只就美国而言，亨氏公司的产品已经渗透到美国人的每一间厨房、每一张餐桌——一罐状金枪鱼、青豆罐头、泡菜、芥末粉等，成为美国人生活的组成部分。
现在亨氏公司的分公司和工厂遍及世界各地，是一个年销售额高达60亿美元的超级食品王国。
那么，那个8岁就带领弟弟妹妹种菜的小男孩是如何创立这个超级食品王国呢?应该说，海因茨在经营过程中有很多招数，但建立一个融洽的劳资关系应该是他一个经营秘诀。
他是个身材短小的家伙，可员工们都认为他很高大，因为他总是与大家谈笑风生，往来于他们之间。
他还特别善于用自己的热情来打动员工，使大家非常感动和振奋。
亨氏公司的劳资关系被认为是全美工业的楷模，被誉为“员工的乐园”
。
一句话点评：把快乐传给员工的老板会有成功的企业。
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