天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
这是非正式的、个人间的和前所未闻的。
有谁能不打开公司的新首席执行官写给自己的电子邮件呢?
从一开始，郭士纳就试图突破传统，想表明IBM不必要那么一本正经，随和的方式也是很好的。
听了郭士纳的话，IBM的员工中很少有人会完全放心的。
但是他知道自己真的别无选择。
正如他所说：
“90年代的启迪就是，世界上任何地区的公司都不能保证一个员工都不辞退。
那是空头支票。”
但是，他知道要开通与员工交流的渠道。
他希望大部分人都会理解他的坦诚态度。
当然，他会裁减更多人员，但是他也希望，那些有幸留下的员工会开始感觉到过了一关。
因为他向他们许诺，一旦裁员结束，就不再裁员了。
留下的人会觉得他们的工作在长期内是有保障的。
他们能毫无忧虑地重新工作。
他何时行动呢?在这个关头他还不知道。
但是他决心已定，在不可避免的一次性裁员结束后，他要说：“我们可以对客户、雇员和股东说，我们公司不是一味裁员。
裁员工作已经过去了。”
当郭士纳下定决心重组IBM公司时，没有什么能够阻挡他的进程。
公司的创始人老托马斯?沃森和他的儿子早已去世，但他们的影响，尤其是老沃森的影响仍然根深蒂固。
这父子俩创立并设计的企业文化是IBM鼎盛时期的支柱；但也正是这种日益变形、扭曲了原意的企业文化使IBM最近几年日渐衰弱。
郭士纳知道改变企业文化并非易事，因为它已经如强力胶一般使公司与员工紧紧团结在一起，但他同时也知道，要想使IBM重振旗鼓，就得打破这种旧的企业文化。
不解雇政策是IBM企业文化的主要支柱，这可以让每个员工觉得安全可靠。
从这方面来看，IBM与其他公司一样认为员工的利益高于一切。
老沃森不仅提供终身保障制，它还想让员工们觉得自己属于一个美满、富有成效的大家庭。
作为“一家之长”
，老沃森承担起给工人提供一个舒适、安静的环境，尤其是生活环境的责任。
IBM竭尽全力满足员工及其家属的各种需要：帮他们找房子，为他们的配偶找工作，给员工提供乡间俱乐部的会员资格。
总之，老沃森想确保每个IBM员工无后顾之忧，从而可以一心扑在公司业务上。
最后，郭士纳动手了。
7月27日，IBM宣布，它将再裁减35000名雇员，这是它想做的削减全球工薪名单的最后努力。
被裁减的大部分人员都在美国之外。
那天上午10点，郭士纳在公司内部电视系统的直播节目上宣布了，这个决定。
一小时后，他在纽约市举行了新闻发布会，也向雇员们直播了。
IBM的雇员们称赞他预先向他们通报了紧缩举措。
在以前的领导统治下，工人是最后才听到消息的。
郭士纳说：“在过去几年中，公司的雇员们承受了令人难以置信的负担。
但是我们必须把我们所遭受的折磨抛在身后。”
在当天写给雇员们的一份备忘录中，他颇为自豪地评论了作决策的方式：“像过去几年中那样零零星星地裁员是不公平的，它削弱雇员的意志。
它使你们焦虑不安，让客户不知所措。”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！