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我们做得很好，但不是像我们能做得那么好。
当我们回顾这些表格时，发现在最差的10％中有8％得到股权，在关注的人中有23％得到了股权。
你有10、15、50、15、10这个结构——最好的25将得不到股权。
这不会再在通用电气发生了。
你的工作将是尽可能地照顾A类，我以此为骄傲。
那些A类员工应该被视若掌上明珠。
失去一个将是一种罪过，你们谁也不能这么做，你也不能再给C类任何滋润。
“在1998年，我们在25％最好、50％中间、15％关注、10％较差的基础上取得了很大的进步。
在1999年，我们划分得更细：最好的10％，较次的15％，中间的50％，关注的15％，最差的10％。
确保每个事业部中最好的10％被回报，被培养，动摇其中的任何一个都是罪过。
没有任何借口。
我们正在成长，我们的工资是有弹性的。
你不能失去一个A类员工。
这场比赛全看A类员工的了。
把你在这儿或其他地方的每次会面、每次会议都变成C会议。
每次谈论你最好的员工，发展他们，激励他们，回报他们。
他们是你的未来，他们是我们公司福祉的关键。
一句点评：公司需要最优秀的人才。
9．人才是企业灿烂前景的财神
很久以前，有一个渔夫，他和七十多岁的老母亲相依为命，靠捕鱼为生。
有一天，他告别老母出海打鱼，临走前，他对老母亲说：“娘，你已经几天没吃饱饭啦，今天孩儿一定多捕些鱼给您吃。”
老母听了，欣慰地笑了。
渔夫驾着小船来到一片鱼儿多的海中央，由于这里鱼多，他很快捕获了好多鱼儿。
在他兴冲冲往回走的途中，遇到一股台风，海浪太大，把满载而归的渔夫吹得船翻人仰，庆幸的是渔夫游技好，又在关键时刻抓住一块木板，才得以在海中挺过三天，被一只路过的大船救起。
渔夫惦记着家中的老母，他日夜兼行，匆匆往家赶，当渔夫回到家门口，看见饿得赢瘦的老母，心里不是滋味，悔恨自己没能打上鱼而让老母吃到鱼。
渔夫的老母看到离开家三天的儿子空手而归，但人好好的，十分高兴，她对渔夫说：“孩子，别伤心，妈吃不上鱼可以去挖野菜，只要你能回来，比什么都重要。”
这个寓言看起来很简单，但内涵却很深刻，只要留得青山在，不怕没柴烧。
一个企业的管理也如同这个寓言一样，只要能把有用的人才留下，就不怕企业没有发展。
留住人才的方法很多，薪酬激励只是其中的一个手段，虽然用薪酬激励不是最好的方法，但却是一个非常重要、最易被人接受的方法，要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，最好应学习下面几种方法：
（1）企业要设计适合员工需要的福利项目。
完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。
（3）适时缩短常规奖励的时间间隔，保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。
（4）企业要重视对团队的奖励。
（5）在调薪时，员工与主管之间存在一种微妙的博弈关系。
【事典】通用电气公司经理古托夫：留住人才就留住了企业的未来
1878年10月，世界著名发明家爱迪生在他的科学实验室的基础上建立了爱迪生电气照明公司。
为适应竞争的需要，1892年4月15日，爱迪生通用电气公司与美国的另一家主要的电力工业公司——汤姆森一豪斯登国际电气公司合并，正式命名为通用电气公司（GE）。
GE是一个伟大的企业，因为它造就了一些伟人——他们本来是平凡的人，但历经坎坷与磨难，最后成为了伟大的人物。
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