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用自己的优势征服市场是每一家企业的信念，然而商场如战场，企业就像是战场中的某一个战壕，不努力，不守护，便有可能成为别人的战利品。
即使目前企业的管理、质量、产能在同行业中傲然领先，然而当某天，优势不再成为优势，当其他厂商的降价影响企业的销售额，当销售额影响企业的利润额，当硝烟离企业越来越近，也许这就是企业即将面临的灾难。
正如任正非所说，没有不倒的英雄，没有永远的失败者。
华为人清醒地认识到危机的存在，也在采取措施积极地防范。
这种危机感和未雨绸缪，是敏锐的感觉和强烈的生存意识。
这种危机感让任正非总是把目光投向更远的地方，也总是能够领先别人一步。
正如任正非所说，唯有惶者才能生存，只有具备忧患意识的企业才能在市场中长久生存。
危机感可以有效引导员工，强化凝聚力，有效提高企业竞争力。
那么作为企业管理者，该如何打造企业的危机意识？如何把危机意识灌输给员工，以共同应对危机局面呢？危机管理的具体方法有三点：
其一，必须将目前企业面临的风险告诉企业员工，目的在于使员工有大难临头的危机感。
其二，必须有不战必亡的表示，消除员工的侥幸心理。
其三，激发员工的情绪，使大家无所畏惧，齐心协力，爆发出潜在的超常能量。
美国技术公司在打造、灌输危机意识方面可谓独树一帜。
总裁威廉·韦斯认为，如果一位企业管理者不能向他的员工们灌输危机意识，表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而就会失去效率和效益。
为让那些认为身居大公司就可以高枕无忧的人紧张起来，他在公司上层推行“末日管理”
计划，启用了两名大胆推行改革的高级管理人员为副董事长，免去了4名倾向于循序渐进、在其位不谋其政的高级管理者的职务，以警示高层人员：如果你在位置上感觉很舒服，很快就会有人要接替你的位置，分享你的“午餐”
了。
对于一线员工，威廉·韦斯广泛宣传“某些小单位忽视产品质量，导致失去用户的危机”
。
并一再提示员工，如果不把产品质量、生产成本以及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。
让他们知道企业是在激烈竞争中生存的，不进则退，退则一败涂地，从而使危机意识贯穿整个公司，推动公司发展。
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