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企业生存和发展的目标可以归结为相互关联又不能等同的三个词，即“做大”
“做强”
和“做久”
。
但绝大多数的经营者只有做大做强的雄心，却没有做久的胸怀和格局。
从这个角度上看，任何一个企业都需要有长久发展的策略。
对国内外的所有百年企业的发展分析表明，这些企业之所以能够超越固有的企业寿命周期，是因为在长达百年的历史中一直处于相对稳定的成长期和成熟期，能够保证企业在上百年的时间中持续生存和发展。
物壮则老，大器晚成。
想长久发展的企业经营者们一定要明白这个道理。
2005年年初，五谷道场在品牌价值上出奇制胜，“拒绝油炸、留住健康”
“非油炸、更健康”
等理念让五谷道场迅速占领了市场。
上市前3个月，五谷道场就在各城市选择高档社区、写字楼、学校、车站码头、交通要道进行大规模免费派送。
五谷道场开始红遍中国，上市当月即获得600万元的销售额。
半年后，五谷道场市场在全国铺开，每月回款约达3000万元，公司上下无不陶醉在这迅速的胜利之中。
五谷道场不断扩大销售队伍，增加产能，加大广告投入，同时在全国30多个城市设立办事机构，半年内员工数量一度扩展到2000多人。
原本仅有几十个人的北京本部，竟然在很短的时间内建立起一支近千人的销售团队。
但这时的五谷道场已经埋下隐患。
其财务控制过于粗放，严重透支了企业资源。
“我们是中型企业在做大型企业的事情。”
掌舵人王中旺也曾对媒体承认，“我们已经投资了4.7亿元，仅广告费就支出1.7亿元”
。
真正形成现金流的只有3亿元，这使得五谷道场的现金流开始吃紧。
2007年中期，五谷道场在全国各地超市相继出现了断货现象，五谷道场这个品牌逐步退出市场，中旺集团只好吞下失败的苦果。
发展企业，生存和发展同样重要，扩张和稳定需要平衡。
经营者的责任就是要巧妙地把握住这两种力量之间的动态平衡，促使企业在扩张的过程中保持稳定，在稳定的基础上进行新的扩张。
质量好的车才能开得快。
以德国汽车品牌举例，奔驰为人所称道的高质量不仅体现在发动机系统上，还体现在刹车系统上。
驾驶者驾驶奔驰汽车的时候可以很放心地提高速度，因为良好的刹车系统让驾驶者没有翻车的后顾之忧。
但当驾驶者开刹车性能一般甚至相对较差的汽车时，一定不会开得和奔驰车一样快，因为一旦车速过快则很难刹车，容易造成危险。
所以说，没有把握停下来的人是跑不快的人。
在企业界长期存在着一种企业经营的悖论，认为企业的成功就是要以最快的速度把规模做大做强。
因此许多经营者进入了一种思想误区，觉得企业如果不能一直向前进，那就不算成功。
最近几年国际国内企业的并购和投资热潮证明了这一点，实际上有许多企业一并就死，一投就伤。
有人曾经将竞争比作老虎，企业在发展的过程中，如果停下来，就会被老虎吃掉，但是若马不停蹄地赶路，则可能会因为精疲力竭而倒下。
因此，企业领导人必须平衡好这两者之间的关系，控制好企业前进和发展的速度，既要防止跑得太慢被“老虎”
吃掉，又要防止奔跑太快而摔倒。
因此经营者必须要保持冷静的头脑，经常审视企业前进的速度，把握好稳定与发展的度。
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