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通常是退休的企事业单位中层干部、社区活跃分子、小型企业主等。
给予他们额外的“组织激励”
或更高比例的销售佣金，让他们去发动身边的亲戚、朋友、同事、街坊邻居。
第二步，资金归集与代持。
由“拼单领袖”
出面，将众多不符合资格的投资人（每人出资可能只有五万、十万、二十万）的资金收集起来，汇总到一个符合合格投资者条件的银行账户下（通常是“领袖”
本人或其控制的账户）。
这个账户，就成为了一个“超级账户”
，满足了三百万元的金融资产门槛。
第三步，以“领袖”
名义统一购买。
销售团队协助“拼单领袖”
，以这个“超级账户”
的名义，与和与合资管签订私募基金合同，购买大额产品。
合同上只有一个投资者名字（即“领袖”
），但背后实际代表了数十甚至上百个真实出资人。
第西步，内部记账与收益分配。
和与合资管方面，只对合同上的“领袖”
负责，支付本息到该指定账户。
至于“领袖”
如何将收益分给背后的众多实际出资人，那是他们内部的私下协议，与和与合资管“无关”
。
张振杰要求销售团队对此“睁一只眼闭一只眼”
，甚至提供一些简单的内部记账模板给“领袖”
们使用，美其名曰“提供增值服务”
。
为了激励销售团队大力推广“拼单”
模式，张振杰宣布了新的激励政策：凡是成功组织“拼单”
的销售，除了常规佣金，还能获得额外的“组织开拓奖”
，按拼单总金额的更高比例提成。
重赏之下，必有勇夫（或莽夫）。
很快，这套模式便在全国各地的销售网络中如火如荼地开展起来。
我们之前提到的那位退休教师陈芳，便是在这种情况下被更深度地卷入。
陈芳最初只投了五万元，尝到了“甜头”
后，对和与合资管和小王经理的信任与日俱增。
一天，小王经理再次登门，这次带来的不仅是新的高收益产品信息，还有一个“好消息”
：
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