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杨若谦还挺感兴趣：“你们打算怎么样报告看起来更直观？”
“之前是组委会联合出具一份签署了所有人名字的报告。
这次我们打算稍微改变一下方式，用评分的形式，解构一部电影获得最佳的原因，而这个评分有多个项目，每个项目都会由我们组委会成员进行单独评分，最后加权变成总分数。”
“在这每个评分后面，才会有每个评委各自的专业意见。”
“……”
说白了，就是把原本专业的报告，拆分为两个部份。
一个是用数字量化的“分数”
，而分数背后，才是之前那样，最专业的，给业内人看的报告。
也就是说，组委会决定把颁奖在不影响专业性的情况下，再进行一次娱乐化的改造。
有人看不懂那一份份专业报告，但总不至于看不懂数字吧？
你让观众们从最专业的角度分析一部电影的一二三四，他们可能分析不出来。
可基于一个消费者的视角，让他们给自己的观影体验打个分，这个是可以做到的。
要是想要更加深究这个数字是怎么得来的，这个数字是由哪些评委基于什么理由打出的，可以去看这个数字背后的报告。
如此一来，观众的参与度变高了，对电影为什么能获奖也可以有一个更加量化的认知。
甚至因为打分的原因，观众的代入感和认同感也能强上很多。
“我大概明白了。”
杨若谦对这种做法也比较认可，不过这对他来说都是小事，于是接着说道，“你们是遇到了什么困难？需要集团提供帮助？”
组委会负责人有些不好意思的说道：“杨总，让每个组委会成员根据一部电影不同的项目进行打分，每一次打分都要有对应的报告，这个工作量比较大。”
“一部电影的总评分，肯定是由多个部分组成，每个部分都要出具报告，一年到头又有那么多电影有资格参与到评分里面……工作量其实还好，不过不太可能堆积到年底再去进行工作。”
“所以我们打算以一个季度为单位，给这个季度的所有入围电影出具报告，年底的时候我们就可以直接把完整的报告拿出来了。
这样在时间上也会有更多的富余。”
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