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虽然他还在等待组织部的批覆，没有正式履职“產业园的筹建办主任”
，但是也一直在琢磨著切入点。
要知道產业园之所以能被推动著成立，有一部分因素，就是广东当地政府给首都参会领导的一份“答卷”
。
意思是说：我们很重视首都领导们的意见，立刻成立了一个產业园，並且以此作为抓手，把你们的指示精神转化为具体行动，这个执行力您满意吗？
这个是官场的运行逻辑。
不过，“答卷”
虽然有了，但上面还是一片空白，各方选中的答题人就是郭家茂。
如果他答得不好，板子落下可不会含糊，它既会打在辜负领导期待的失职上，也会敲在延误地方发展时机的帐上。
这个道理，从基层爬上来的郭家茂一清二楚。
这也是官场的运行逻辑。
老郭更清楚的是，如果想表现出“如火如茶”
的建设和发展，那就得看引进了多少家智能终端企业、新增了多少就业岗位、拉动了多少gdp增长————
所以郭家茂思想来去，“切入点”
还得放在柚米电子身上。
柚米手机在市场表现强劲，只要將其產值、税收、產业链集聚效应等一系列关键经济数据，合理纳入產业园的统计范畴之中，“开局棋眼”
便算是稳稳落下了。
听了老郭的话，陈著並没有反对，本身柚米电子就是產业园的最大依仗。
不过，他又给郭家茂提了一点其他意见。
“郭叔，发展是多元化的，基础设施建设也能够有效拉动上下游產业链，形成实实在在的gdp增量。”
“比如说拿出一块地，盖一些高品质的经济適用房，既能切实解决引进的高新人才安居问题，园区面貌也能迅速立起来。”
“等到明年峰会召开领导们下来视察，看到整洁有序的环境和拔地而起的楼群，这也是一种成绩。”
陈著的意思昭然若揭。
集团越来越庞大，给核心员工解决住宿问题是刚需。
但是，如果由集团自己拿地建房，资金沉淀大，周期长，这並非上策。
不如在筹建园区的时候，將住宿需求“巧妙”
的融入整体规划中，借政府之力推进配套建设，既解决了员工安居之忧，又无需集团背负什么资產投入。
等到这些楼房建好，溯回直接签订长租合同20年或者30年，並且价格都不会很高，哪怕郭家茂升职走了，以后的领导都得捏著鼻子认下。
郭家茂陷入权衡中，虽然听起来很有道理，但过分的盖楼建房，有点太追求“面子工程”
了，不是他这种实干派的做事方式。
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