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有一年，有个朋友提了一个创意，说能不能每年创作一首主题歌，在跨年的时刻唱起来。
可以找著名作曲家谱曲，找当红歌手来唱，一旦红了，就能够提升跨年演讲的品牌。
听起来是个不错的主意吧？
我当时就不同意。
理由有两个：第一，每年创作一首主题歌，这是品牌资产的耗散。
虽然每年都创新了，也讨好了现场的观众，但是跨年演讲的符号系统就乱了，相当于把品牌资产存储在多个账户里面。
第二个理由是，既然是资产，我们就要对它的保值增值负责。
如果某一年，一首歌真就红了，那第二年呢？谁能保证第二年的歌还能红呢？如果不红，那第二年就是下坡路，跨年演讲的品牌资产就贬值了。
跨年演讲的主题明明是“时间的朋友”
，价值应该随着时间持续增长，我凭什么要做一件必然会贬值的事呢？这个险不能冒。
当然，我们并不是排斥做一首主题歌。
我们只是想做一首一旦用了就永远不变的主题歌。
一剂药，要么不吃，吃了就药不能停，药不能换，药量不能减。
所以我们平时经常和同事讲，我们提倡创新，但是我们要的是那种一旦开始就不改变的创新。
春晚是不是就是这样？每年都换歌，其实没有几个能留下来成为品牌资产的。
反倒是那首几十年从来不换的《难忘今宵》，成了春晚的标志性的歌，也就是它的品牌资产。
广告界有一段著名对话。
有两个老哥们儿在生意上合作了50年，一个是广告商，一个是花钱做广告的广告主。
有一天，这客户就问广告公司老板：“哥们儿，咱俩合作了50年，也就是说，我付了你50年钱。
但是，刚才我回顾了一下，发现你除了第一年第一次提案以外，后面49年没给我做任何新创意啊!你没干活儿还挣我钱？”
广告公司老板回答说：“谁说我没干活儿？对啊，我这后面49年，一直在全力阻止你做新创意啊。”
这样的广告公司才是合格的。
他为你看守住那个账户，不许你换，让你把全部的创新能力都投入到升级产品、升级技术、升级管理上面。
这是在为这个品牌资产账户挣钱、存钱。
如果你认可了“品牌资产账户”
这个思维模型，那接下来我们就来聊聊，怎么运营这个账户，让它保值增值。
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