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向宜家学习成本控制(第3页)

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比如说,有了数控机床,谁都能具备高精度的金属加工能力。

有了充足的配件供应,很多企业都能做出手机。

即使你暂时有优势,但是这个优势也非常脆弱。

比如,某个关键技术人员被竞争对手挖走,企业就遇到麻烦了。

当年玻璃镜子是威尼斯人发明的,当时深受欢迎,成为高价抢手货。

威尼斯人想靠玻璃镜子持续赚大钱,严守技术秘密,甚至处死泄密者。

但时间一长技术总会泄露,玻璃镜子的制造技术被法国人想法弄走了。

法国也开始生产玻璃镜子,威尼斯的优势就瞬间瓦解了。

那企业的成本优势来自哪里?其实只能像宜家这样,不是靠通用技术,而是在生产、运输、销售、经营的各个环节,不断微调、削减成本,看起来毫不起眼,却简单实用。

而且一旦积累起了成本优势,这就有时间门槛了。

你踩过的坑,别人没有踩过,你遇到的问题,别人没有遇到过,你就是告诉他这些方法,他也不会用,或者他理解了,用上了,也需要漫长的时间去消化这些细节。

这种门槛才是属于企业自己的优势。

另外,宜家的家居现在是北欧风格设计的代表。

所谓北欧风格,表面上看,无非以简洁、功能实用、做工精细、纯色为主。

这好像是有意设计的结果。

但是还有一个解释,是这样的:20世纪初期,欧洲文化进入高度华丽奢靡的工业洛可可风,工业产品奢侈化,越做越精美,功能上就没有那么讲究。

但是这个趋势的副产品是工业品距离底层大众越来越远。

在英国人和法国人看来,简约的风格简直就是原始人水平。

但二战后,欧洲玩不起洛可可了,价廉物美这个最古老的商业诉求又回来了,北欧风格这才开始流行起来。

了解了这个过程就明白,设计风格流行,不是设计本身推动的,而是社会运行的结果。

那这个运行最基本的规律是什么?

不是求新求变,恰恰是回到事情的本来面目。

比如物美价廉,比如细节积累,比如依靠时间的力量。

只要回到这种事情的本来面目,你不仅能获得商业上的成功,甚至会留下“北欧风格”

这种文化遗产。

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