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这个飞轮转到最后，就成了一个向所有网上活动收费的超级帝国。
至于我们现在看到的电商、平台、人工智能、音箱、Kindle等，都只是亚马逊的手段，不是目的。
亚马逊和埃隆·马斯克，都是在下一盘大得吓人的棋。
那么要做到很难吗？很难。
难在三个方面。
第一，得想得出那么大的飞轮。
这真是心有多大，舞台就有多大。
那这种飞轮怎么找？回到人类最基本的需求。
比如，人总是要买东西，总是要社交，总是要学习，这些东西是不会变的。
贝佐斯有一句名言，可以帮助你理解找飞轮的方法。
他说：“人们经常问，在接下来的10年里，会有什么样的变化。
但是我只问，未来的10年，什么是不变的？第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将战略建立在不变的事物上。”
第二个难题是，你能不能按照同一个方向转动这个飞轮？亚马逊的方向，就是不断给用户提供价格更低、品种更多、效率更高的商业服务。
但问题是，真的能在每一个决策关头都坚持这个飞轮转动的方向吗？如果方向反了，近在眼前的钱，能不能忍住不挣？明显有效的手段，能不能忍住不用？这些都是对一个创业公司意志力的巨大考验。
第三个难题是，你能不能在漫长的时间里坚持转动这个轮子，不管发生什么，都不停下来，也不管有什么**，都心无旁骛。
这是最难的。
时间对人的考验，是最严酷的考验。
贝佐斯每年都会给股东写一封信，20年从未间断。
有意思的是，每一封股东信的后面，贝佐斯都会附上1997年亚马逊第一封股东信的文稿。
他不断地在告诉世人：20年来我们一直在反复强调的、一直在做的事情，和1997年的时候没有任何不同。
一个最好的例子发生在1997年5月15日，那一天正是创立两年多的亚马逊上市的日子。
结果在纽交所敲钟之前，大批的媒体才发现，贝佐斯根本没有来。
因为在他的心目中，股价和华尔街的判断，对一家公司的成功与否没有太大的关系。
他有自己的轮子要转动，他没空参加上市敲钟这种不紧要的事。
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