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刘局长的声音带着一丝疲惫，但眼神锐利如常，“担子给你压上了，感觉怎么样？”
“压力很大，但请您和局党委放心，我一定竭尽全力。”
韩东坐下，诚恳地说。
“光竭尽全力不够，要拿出办法，见到效果。”
刘局长点了点桌上厚厚一摞文件。
“你看看，光是今年头三个月，全路大大小小的行车事故、设备故障、治安案件，比去年同期下降了么？没有！
有些指标还在抬头，部里天天催，地方天天告状，运输不畅，安全不保，促生产就是一句空话！
你这个副局长，首要任务就是把安全这块给我稳下来，然后理顺！”
“我明白。
安全是‘1’，其他都是后面的‘0’。”
韩东沉声道，“我初步考虑，先从这么几件事入手……”
“不忙汇报具体事。”
刘局长摆摆手，打断他，目光深沉地看着他，“东子，你先要清楚你坐在这个位置上，面临的是什么局面，班子是配齐了，但心齐不齐？各怀心思的人有没有？底下各处室，地方上，经过这几年，管理涣散，制度废弛，人心浮动，欠账一大堆！
你这个分管副局长，手里有权，但更多的是一堆扯不清的麻烦和推不动的‘山头’。
你想干事，就得准备碰钉子，得罪人，甚至……有些钉子可能就来自你身边，你楼上楼下。”
韩东默默点头，刘局长说的，正是他心中所虑。
副局长不是处长，可以主要靠个人威信和业务能力在部门内推动工作。
副局长需要协调各方，平衡利益，推动政策，很多时候，政治智慧和策略手腕，比单纯的业务能力更重要。
“你有你的优势。”
刘局长话锋一转，“你业务熟，对真实情况有了解，在保卫处和之前工作小组也积累了一些威望。
更重要的是，你是上面点的将，部分领导是支持你的，这是你的势。
但势要用好，不能用老，我的意见是，你先别急着烧‘三把火’，那容易引火烧身。
静下心，用一个月时间，带着你信得过的人，把全局安全、保卫这条线上的基本情况，特别是人员、家底、主要风险点，彻底摸一遍，做到心中有本明细账。
然后，找准一两个最关键、也是最容易突破的切入点，集中力量，打一个开门炮！
要打得响，打得赢，打出威信来，有了第一个胜仗，后面的事才好办。”
“是，局长，我明白了。
先从调研摸底开始，找准突破口。”
韩东深以为然，老领导这是在给他指路，避免他新官上任，急于求成，陷入被动。
“保卫处那边，你虽然不分管具体了，但那是你的老根据地，也是安全工作的要害部门！”
：（）铁路公安的晋升之路
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