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第二节企业经营
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我常给朋友说，投资新项目，一定不能投吃的项目。
在中国做吃的项目，如同**在枪林弹雨中漫步，站着会中枪，躺着也会中枪。
过去五年，媒体曝光的企业真假丑闻中，大半都是从事吃的企业。
这类企业往往被一刀毙命，很难出百年老店。
史光头赞同郭光头的“孙子论”
。
孙子比爷爷更容易得到怜悯和爱护。
犯错误，孙子往往更容易得到原谅，有糖吃，人们往往更喜欢把糖给孙子。
一个民营企业家如果内心把自己当爷爷，他离“挂”
掉也就不远了。
做公益与做企业一样，需要调查研究。
2010年地震，我派人到玉树调查灾民最缺啥，答复：缺乏食品，各界捐赠的方便面最多。
藏族人占玉树97%，不吃方便面。
灾民急需酥油和青稞面，我就派人到青海、西藏市面大量购入，用卡车拉往玉树。
近日我在玉树评估当年做法，果然正确，比我公司公开捐出那些款效率更高。
如果企业获得10亿资金，欧美企业多会存入银行作现金储备；中国企业会再贷40亿，立马投资掉。
欧美企业及中国赴美上市公司，多无贷款且有大量现金储备；中国上市公司大多高负债（央企例外）。
这是企业家习惯和商机多寡所导致。
第一代企业家退出舞台前不会改变，十年内贷款仍将是紧俏商品（哪怕利率市场化）。
企业家不愿投资实体经济，原因之一：中国拥有世界上最庞大的行政法规。
上一个实体项目，要敲几十个公章，面对几千条“严禁”
，几百条“处罚”
。
如果严格执法，实体企业家全要在监狱里过年。
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