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巨人在选业务方面的几点原则
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第二点，我们在选自己的业务方面有几个原则。
第一主营业务要少。
主营业务，就是集中自己绝大部分人力、财力去做的事，原则上只选一个。
当不具备开辟第二个战场的条件的时候，就不去开辟。
在选主营业务的时候，还有几项细的原则。
第一个就是自己不熟悉的行业坚决不做；第二，不能发挥自己特长的不做。
就是问自己，我们企业和其他企业来做同一件事，我们有没有特长？如果我们能做，别人也能做，这个事，我想尽量别去做，因为中国的竞争太激烈了；第三，不是朝阳产业不做；第四，没有足够的人才不做；第五，没有资金也不做。
就是这样，我们定了一些原则。
根据这些原则，我们目前给自己定了一个健康产业是我们的主营业务。
因为我们对这个行业熟，我们成功过，失败过。
健康产业包括有保健品，包括医药中间的OTC，就是非处方药，也把这个揽入我们的产业。
所以在近几年相当长的时间把它作为我们的主营业务。
当然，我们也搞一些其他的投资，但投资我们也有个原则。
第一，所有投资部门不能投自己的人力，就是我要保证我们的本部人员的精力全投在主营业务上。
就是不投入人力，变现方便。
所以我们在这方面现在也适当投了一些，比如像我们最近投的就是华夏银行，我们华夏银行投了一些，我们现在占了5.6%。
这些对于我们的主营业务有个帮助。
因为每个行业都有周期性的发展，就是主营业务也有可能哪一天陷入困境。
但是你要是在另外一个领域投资又不花精力，比如像华夏银行你不用操它的心，你不用去管它，人民银行在管着它，它马上要上市了，上市后证监会还管着它呢，不用你管。
你不用操心。
另外变现要方便，就是将来我的主营业务出问题的时候，它能变现，能为我们的主营业务给予一些支持。
但是不能在上面投入的精力过多，这是第二个。
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