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我就向朋友借了50万，就开始做脑白金，这50万当时对我们来讲是一笔巨款，因为啥钱都没有了，我们的员工已经半年没有发工资了。
尽管没有发工资，我的团队核心人员还有100多个干部跟着我在那儿跑，拿到50万之后，就拿了15万去生产产品，拿5万去发了工资，最后留了15万作预备，这样就正式开始做脑白金了。
15万的广告费只够做一个县的，我们就做了江阴，一个县级市。
江阴赚的钱我们就投入到无锡市，无锡投资完之后，第二个月就赚了45万；然后再把这一个县一个市赚的钱投到南京、常州和苏州这三个城市，投入一个月就赚了100万，我们就有40多万的纯利润；然后拿这个钱再去做了上海，启动了上海以及浙江部分城市。
反正就这么滚，用了一年零六个月的时间。
如果现在的我来做，可能只要一个时辰就做到了，但是我们当时没什么钱，只有用上个城市赚的钱去做下一个城市，时间也就比较长，所以我们用了一年零六个月的时间去启动全国市场，那时候说全国市场，其实有两个市场没有启动，其他的全都启动起来了。
两个市场一个是北京，北京当官的太多了，我怕到时候找我麻烦；第二个是广东，因为广东是个伤心地，除了这两个地方，全国其他的全都启动起来了。
这时候，我们一个月的销售收入是过了1亿，一个月的纯利润是4500万，到了1999年的时候我们就开始悄悄地还债了，外界实际上不知道。
媒体说我蒸发了，实际上我到哪里蒸发，我不露面了，媒体找不到我，我到哪里都带着墨镜。
我那时候出去也戴着墨镜，经常去跑商店，全国到处跑。
那时候跟我联系的都比较少。
好的时候，朋友也多，差的时候，朋友都躲着我，怕我借钱，所以那时候朋友也不多，都是公司内部的，外面也没啥朋友。
我也不愿意经常出去，所以外界都认为我蒸发了。
其实那时候悄悄地干着这些，我们觉得很踏实很充实的事。
然后开始赚了钱之后，巨人大厦的楼盘分两部分，大部分都是香港的，其余是内地的，香港只卖了100多套，就是100多个业主，但金额大，大概1.8亿左右。
后来我们先去还了香港的钱，因为香港可以在保密状态下还，外界不会知道，后来我们就把香港的钱都还掉了。
个人从脑白金公司借了钱，去还珠海的楼花款。
到了2001年的时候，就把内地的还了，内地的还了，外界就知道了，所以那时候吵得很厉害。
这时候我心里才踏实了，很多人也问我，你干吗就还那个钱，从法律的角度你是可以不还的，为什么还？因为那时候我开始有钱了。
当时我们账上已经攒下了有2亿多的人民币了，不如把这个钱还了，给心里买个踏实吧。
尤其我们未来的路还很长，如果欠了这一笔款的话，你以后做啥事都不光彩，到哪里去都还挺丢人的，所以后来我就把这个债务全部都还了。
一个呢，这事也没有外界说得那么高尚，说什么社会责任啊，实际上真没想那么多，就是想着你欠着钱就该还了；也没有外界说的那么卑鄙，说有巨大的阴谋，实际能有啥阴谋，也没啥阴谋。
我觉得对我来说就是很自然的一件事，还完之后我个人的心态一下变得很轻松了，因为这时候我这个团队的心态，包括我本人，变化很大。
这时我们给自己定了一个纪律，就是不要做超出自己能力的事，没有把握的事不要做。
当时我们有个口号，实际上是极左的——“宁可错过一百个机会，决不犯一个错误”
。
因为我们没有其他任何地方的投资，账上的现金越积越多，越积越多，聚集多了的时候，人又开始冲动了。
一冲动就要克制自己。
当时每天都有很多项目找上门来要我们投资，现在看大部分项目没投是对的，当然其中也有好项目——这个没错，冤枉就冤枉了。
我举例来说吧，有两个好项目，当时没投，现在来看，如果当时投可能是正确的。
但是在“宁可错过一百个机会，也不错投一个项目”
这种观念束缚的前提下，我觉得也没事。
一个项目就是新浪，新浪当时的股票是几毛钱一股，不到1块钱吧，8毛钱一股。
然后杨澜和吴征两口子，要把股票卖了。
卖我大概1块多钱一股。
实际上当时我被说动了，我把这个提交到我们的内部决策委员会上面，结果被全票否决。
如果这个投了之后一年的时间，能有二三十亿的利润。
还有一个项目，如果投了可能也是对的。
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