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小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”
。
总经理所说的“牛鼻子”
是（B）？
A、确定控制对象B、选择关键控制点C、制定控制标准D、采取纠偏措施
27.舒雅美羊绒衫厂计划2009年生产女士三色羊绒衫，销售单价为800元件，单位产品变动成本为400元，预计2009年总的固定成本为800万元。
那么，该厂若要不发生亏损，从生产过程这一环节来看，至少需要生产多少件羊绒衫？（B）
A.件B.件C.件D.件
28．某商场决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资，从而达到激励员工的效果。
这项改革利用了（D）。
A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论
29．宋江把所有梁山好汉召集起来，要求他们对梁山的发展畅所欲言地发表看法，并强调在所有人的看法没有谈透谈够之前，不允许有相互批评的现象出现。
宋江所采用的这种方法称为（C）
A.哥顿法B.认识冲突法C.头脑风暴法D.征询法
30.某产品的加工需要经过A、B、C、D、E共5道工序，其所需要的时间分别为1、1、2、5、4天；A和B两道工序可以同时进行，C工序必须在B工序完成后进行，A和C工序必须在D工序开始前完成，E工序只能在D工序完成后进行。
试问完成该产品的生产至少需要多少天？（12天）
A.12B.11C.10D.9
二判断题（本题满分10分，共含10道小题，每小题1分）
31．泰勒的科学管理理论致力于应用科学方法确定从事工作的“最佳方式”
。
（对）
32．管理幅度越大，需要的管理者越多，管理者之间的协调工作越难做。
（错）
33．管理方格理论是一种两维的领导方式描绘形式，其依据是对人的关心和对物的关心。
（错）
34．根据双因素理论，工资因素往往与职工的不满意关系密切。
（对）
35．有效的管理就是正确地做正确的事。
（对）
36．组织职能就是保证“人人有事做”
。
（错）
37．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
（对）
38．事业部结构组织形式的基本原则是集中决策，分散经营。
（对）
39．波特竞争模型是由美国哈佛商学院教授波特首先提出来的，他认为:企业的获利能力很大程度上取决于市场上所存在的5种基本的竞争力量—行业内现有竞争者之间的竞争、潜在的竞争者、替代产品、供应商和买方。
（对）
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