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“超出预估。”
林向东说道，“我们的产品结构和定价都符合预期，用户对‘自营+体验’的接受度也不错。”
“林总，我觉得这不仅是产品好，”
陈洋开口道，“而且时机也好。
今年云海棚改的规模比前几年都大，很多人搬新房，正好有更新家具家电的需求。”
林向东看了他一眼，点了点头：“棚改确实是催化剂，但催化剂不是根基。
根基是供应链和品牌力，这两件事做好了，棚改的风过去之后，新生活体验馆的客流也不会断。”
陈洋点头，没有再说话。
林向东端起茶杯喝了一口，放下之后继续说：“新生活体验馆会是一个重大的ip，未来不会局限在云海。
南江省各市，还有全国各大城市，随着房地产的发展，它会进入全国市场。”
会议桌上安静了几秒钟。
这句话的分量比前面那些具体的数据分析要重得多。
东升超市目前虽然在云海站稳了脚跟，但“全国市场”
这几个字，在座的人平时也会在心里想，却很少在正式的会议上听到林向东这么直白地说出来。
“我们的优势在哪里？”
林向东把目光从众人脸上缓缓扫过，“东升有自己的房地产项目，自己的家具生产线，自己的电器工厂，自己的物流网络，还有东升超市和新生活体验馆这两个成熟的线下渠道。
这几件事，单独拆开来看，每一件都有同行在做。
但把它们连在一起，成为一个完整链条的，目前市场上还没有。”
他停顿了一下，伸出手指，在桌面上点了两下：“我们缺一个环节，装修。
建材和软装。”
徐峰的表情微微动了一下，像是意识到什么，但没有打断。
林向东继续说：“新房交付之后，用户需要做什么？装修、买家具、买电器、买软装、买生活用品。
如果我们能把装修这一环补上，那用户从拿到钥匙到拎包入住，整个过程都可以在东升的体系里完成。”
会议室里的安静不再是刚才那种“等老板继续说下去”
的安静，而是一种带着思考的沉静。
每个人的表情都在发生变化：有人低头看着桌面，像是在脑补那个画面；有人微微皱眉，像是已经开始计算这件事需要哪些资源；有人脸上带着笑意，是那种被更大的图景激发出来的兴奋。
陈琛坐在长桌末端，笔记做得不密，但每一行都写得很清楚。
他在心里估算了一下那个市场。
云海目前的棚改规模只是冰山一角，南江省有多少城市在推进类似项目，全国又有多少。
他想到的数字比他预想的要大得多，大到他手边那支笔的笔尖在纸上停了几秒钟，没有写出新的字来。
“如果我们把房地产、家具、家电、装修、软装整合成一个产品包，打包出售给用户，”
林向东说，声音不高，但足够清晰，“那我们的竞争对手就不只是卖家具的了，也不只是卖电器的了，我们的竞争对手是那种‘用户想省心’的需求本身。”
此话一出，众人眼前一亮。
：（）回档2008，从草根到巨头
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