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§多一点霸气，少一点媚气
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观点直读
“在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”
——中国台湾鸿海集团创始人 郭台铭
案例链接
在很多人眼里，向来敢想敢为的郭台铭在商海里一直给人以独裁、霸气等印象。
而在众人面前讲话的时候，郭台铭经常以“总裁我”
自称，并霸气地将自己的企业称为“紫禁城”
。
在2011年鸿海的股东会上，有一些小股东当着郭台铭的面抢着发言。
整个会议也因此上演了一幕小股东干扰议事的“剧情”
。
郭台铭当场以雷霆万钧之势大声说道：“5股的股东我不要，请你闪开。”
并下令保安把小股东“请出去”
。
对此，郭台铭毫不客气地说：“你有5千万股，我让你上台讲话，拿5股来干扰议事，你到别家去，我不欢迎你，你卖掉好了，你今天就卖掉。”
其充斥着自信的霸道话语一时间震慑了全场。
郭台铭还曾不止一次在股东大会上说过这样霸气的话语：“没有长期发展眼光，不能认同鸿海的投资人，就不要买鸿海股票！”
尽管郭台铭的工作作风如此强势，可鸿海内部员工认为，虽然郭台铭平时显得很严厉，可是对待下属却并不严苛。
郭台铭的“霸道”
魅力十足，他还把这种“霸道”
融入企业的管理当中，使公司上下的执行力极为统一。
企业界流传着这样一句名言：“墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。”
优秀的领导者应当具有雷厉风行甚至略显霸道的处事风格和决断力。
“霸道”
意味着果断坚决，意味着雷厉风行和说一不二。
只有霸道，才能在繁多的信息里挑选出对自己最有价值的东西，在最短的时间内做出最正确的选择。
气场强大的领导者往往能够在重要场合“镇”
得住，发号施令才有威严。
只有“霸道”
的领导者才能建立起有执行力的团队。
行动指南
哈佛大学培养气场的十二字
哈佛大学是一所在世界上享有顶尖学术地位、声誉、财富和影响力的教育机构，并被誉为“美国政府的思想库”
。
哈佛大学有关于培养气场的六大项十二字。
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