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如果领导者无法兑现自己的承诺，给员工开“空头支票”
，那么，就会让这种威信大打折扣，员工对领导也会失去信任与好感。
作为领导者，为了做到言行一致、说到做到，要从三个方面严格要求自己：一是三思而后说，千万不要轻率的乱许诺言，乱承诺，想好了再说，能做到再说；二是一旦说出来了，就要牢记在心里，不但不能忘了，而且要尽量尽快做到；三是万一因情况变化，全力以赴也实现不了诺言，绝不能把承诺放置一边，要及时向员工解释原因，换取员工理解。
曾有人问史玉柱，现在的领导者素质中，哪一样至关重要？史玉柱回答说：“是‘说到做到’。
你只要承诺了，几月几日几点钟做完，你一定要做完。
完不成，不管什么理由，一定会遭到处罚。
往往越没本事的人，找理由的本事就越高。
我们干脆不问什么原因了，你们部门的事你就得承担责任，不用解释。
所以现在大家都说实话，不搞浮夸了。”
可见，史玉柱是个典型且“极端”
的实用主义领导者。
主题游戏
谷歌午间游戏：信任背摔
1.游戏简介：
这是一个广为人知的经典拓展训练游戏，游戏内容很简单，即每个参加游戏的人员都要笔直地从1.6米的平台上向后倒下，而其他成员则伸出双手保护他。
起初很多人会有强烈的不信任感出现，认为台下的人尽管说一定会接住，但是总是怕万一。
其实这个游戏几乎不会出现事故，当成员们都体验过这个游戏之后，就会明白说到做到对于培养团队信任氛围的重要性了。
2.游戏人数：12—16人。
3.场地要求：高台最宜。
4.需要器材：束手绳、背摔台。
5.游戏时间：30分钟左右。
6.活动目标：培养团体间的高度信任，提高成员的人际沟通能力，引导组员换位思考，对说到做到的信任理解更加深刻。
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