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军方的一位将军拿着资料说：“这不可能！
飞机的飞行距离不够，我们没有能够中途加油的地方。”
这时候，罗斯福忽然用郑重的语调说：“大家都知道，我是个残疾人，医生说我不可能再站起来！”
说到这里，他停顿了一下。
大家都不知道他说这句话的含义，只见他竟然用双手支撑，想要从轮椅上站起来。
有助手立刻想要上前扶住他，被罗斯福拒绝了。
他完全依靠自己的双手，缓缓地站了起来。
“现在，还有人说不可能吗？”
罗斯福大声地问。
这一幕震撼了所有人，也征服了所有人。
最终，美国投了两颗原子弹，迫使日本无条件投降。
不怕暴露自己不足之处的领导者，往往能征服下属。
成功的领导者之所以受人拥戴，原因就是人们曾看到他最脆弱的时刻，这种真实和坦率的形象能够打动人心，赢得他人的理解与尊重。
领导者以坦**的胸怀面对下属，与他们坦诚相见，可以赢得下属信赖，使企业内部更加融洽。
但对于许多企业领导者们来说，做到这一点却十分困难。
他们通常认为，如果自己的下属了解自己的弱点或劣势，就会轻易地向自己发出挑战，从而使自己丧失权威。
但事实恰好相反。
调查表明，员工并不像领导者想象的那样总是盯住上司的缺点，他们深知每一个人都会有不足，即使是领导者也不例外。
一个组织能够团结，关键在于平等。
其实，领导者手中握有一定的权力，在面对下属的时候是很不容易在权力和感情之间寻找到一个平衡，稍微一不留神就会被人认为是恃强凌弱、仗势欺人。
因此，一个成熟的领导懂得淡化自己手中的权力，甚至在必要的时候，会主动向下属示弱，以达到与下属和平共处的目的。
工具分享
确定你的领导风格
了解自己的个性，知道自己是哪种类型的领导者，有助于让自己和他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他人就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。
美国当代著名心理学和管理专家弗雷德·菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理论——菲德勒模型。
他认为不存在一种“普遍适用”
的领导方式，任何形态的领导方式都可能有效，其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。
换句话说，领导者是某种既定环境的产物。
菲德勒有效地指出了领导的个人风格、个人品牌与坏境的关系，也阐明了不同的个人风格对于领导力的影响，没有最好的领导者风格和品牌，只有最合适的才是最有作用的。
有效管理好自己，了解自己的优势，确定自己的领导风格，找到自己在团队中的位置，定位自己是指挥官还是辅导员，为自己的团队创造价值，树立自己的威信，了解别人，针对不同的人用不同的方式影响别人，做好事情，这才是领导他人的关键。
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