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上即百分之八十之成就均集中于最重要之百分之二十的关键业务。
因此，领导者平日应以ABC管理的观念来处理日常业务。
4.勇于拒绝别人的干扰。
在日常的工作中，一定会有干扰者，诸如来访，无关紧要的应酬，由于无勇气拒绝，放下重要工作不做而去忙于应酬这些琐事，就会浪费很多时间。
因此，领导者应有勇气拒绝使你浪费时间资源的人。
5.有效提升沟通能力。
领导者应该有将自己的构想推销给别人、请求别人帮助、面对别人的误解进行辩白等能力。
这些都有赖于你以很强的沟通能力，并用最短的时间，做最佳的解决。
培养正确的做事方法
1.重视自己时间的使用状况，拒绝浪费时间。
2.将重要工作安排在黄金时段处理。
清楚地了解自己的生理时间，在自己工作效率最佳的时段，尽全力处理一天中最重要的工作。
3.以简洁合理的方法解决问题。
领导者遇到问题时，应将大问题分解成若干个小问题之后再行解决；但是，如果将问题复杂化，便会徒增困难，耗费更多的时间。
4.充分运用自己的长处。
宜取人之长，补己之短，再全力发展自己的专长，将其运用于工作中。
5.精于授权。
领导者应该将需要耗费很多时间、收益不大的工作授权给下属去做，自己则切实做好追踪、监督工作即可。
工具分享
番茄工作法
番茄工作法是简单易行的时间管理方法，是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD（完成每一件事）更微观的时间管理方法。
使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注于工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个“×”
短暂休息一下（5分钟就行），每4个番茄时段多休息一会儿。
1.每天开始的时候规划今天要完成的几项任务，将任务逐项写在列表里（或记在软件的清单里）。
2.设定你的番茄钟（定时器、手机、闹钟等），时间是25分钟。
3.开始完成第一项任务，直到番茄钟响铃或提醒（25分钟到）。
4.停止工作，并在列表里该项任务后画个“×”
。
5.休息3～5分钟，活动、喝水、方便等。
6.开始下一个番茄钟，继续该任务。
一直循环下去，直到完成该任务，并在列表里将该任务划掉。
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