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所谓整合力，就是能否有效地将组织内部和外部的各种意见、资源调动整合起来，形成合力，为一定的全局服务。
为此，领导者必须具备以下四个方面的素质：
一是全局性，即认识处理问题具有全局的高度。
二是包容性，即为人要有气度。
在社会多样化、多元化的环境下，包容性对于领导者来说，就不仅是一种涵养，更是一种领导能力和领导智慧，他们必须包容种种意见，包容各种人才，能容天下难容之事，才能从容应对各种复杂事物。
三是坚韧性，即处事要有忍耐度，能勇于承担种种责任，忍受各种困难和磨炼，甚至承受种种责难、误解和委曲。
四是睿智性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧，有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。
要比别人看得更远
“红顶商人”
胡雪岩曾经说过这样一句话：“如果你拥有一县的眼光，那么你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那么你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。”
这充分说明了企业领导者的眼光对于战略的重要性。
在某种意义上讲，领导者是英雄，但更准确地说，领导者就是要比别人看得更远一点，能看到未来几年甚至几十年的局面，做出前瞻性的决断。
市场总是在不断地变化中，也会随时给人们带来各种成功的机遇。
但这种机遇往往很难被人发现，而且它们稍纵即逝。
所以，只有少数有眼光的人掌握了时机，最终取得了巨大成功。
机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。
它不会照顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。
眼睛仅盯着自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。
能谋划全局的人，首先要能够看到全局，这就要求比别人看得更远。
对于不同的领导者来说也是一样的，只有把目光放得长远才能看得清战略的方向。
做企业的领导者不但要有放眼全局的眼光，还要有敢为人先的胆量，这样才能闯出一片新天地。
眼光，对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说，实在太重要了。
领导者所做的每一个决策都要运用自己的眼光，去找准公司发展的方向，寻觅经营的落脚点。
一旦看准，生意的航船就乘风破浪，一日千里；一旦看偏，航道上就处处明滩暗礁，步履维艰。
领导者必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的机会时，善于找到它有利于自己生意发展的方面，并且大体测出它有利的程度。
领导者应该练就一种好眼光，这对事业发展的成败和快慢有举足轻重的作用。
因为具有“眼光”
的领导者，就好像戴上了望远镜，肯定比他人看得远，看得清。
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