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当时，麦凯恩以国家利益为重为理由，宣布中止竞选活动，到华盛顿首府帮助解决危机。
然而，奥巴马则没被他耍的花招所动，而是非常沉着冷静地召集了有关专家讨论应对危机的对策，并向麦凯恩的阵营回应说作为总统的人随时随地都得处理多件事，不能放下一切不管而只处理一件事。
同时，奥巴马还指出一国只能有一个总统，别人不应越俎代庖。
他的沉稳表现赢得舆论界的赞赏，同时也为他后来成功竞选奠定了基础。
果然，最后奥巴马一举击败麦凯恩，当选为美国总统。
安迪·沃霍尔和奥巴马的这种做法也是另一种意义上的深沉厚重。
人是渴求说明和解释的机器，他们很想知道你在想什么。
如果你小心地控制住要透露的信息，别人就无从洞悉和迎合你的想法和意图。
你简短的回答或沉默会迫使别人做自我防御，他们会变得十分紧张，以各种各样的观点或评论打破这种沉默，而这样就会把他们的弱点暴露无遗。
跟你见面后离开时，他们会有一种被抢劫过的感觉，甚至回到家里还会细细推敲揣摩你的每一句话。
如果领导者说的比需要的少，下属会对你简短的话特别关注，也就自然而然地显得更神秘、更威严。
同时，说得越少，说蠢话或危险话的风险就越小。
因此，领导者在跟员工在一起的时候，少说话是非常必要的。
行动指南
领导者该如何保持深沉和稳重呢
言语与举止，是智慧和愚蠢的表征，是贤与不肖的区别。
所以聪明的领导者都会言行慎重。
那么，领导者应该怎样保持深沉和稳重呢？
1.在员工面前要适当表现自己的身份
领导者要适当表现自己的身份，让别人一眼就能瞧出谁是员工，谁是领导。
如果你不能表现出这一点，甚至给人的印象可能正好相反，那么，毋庸置疑，你这个领导者就是失败的。
与员工保持一定的距离，即使是活泼、轻佻的员工也不会随意拍你的肩膀，或跟你肆意开玩笑。
他在你面前会小心谨慎，会看你的脸色行事。
2.要注意自己的讲话方式
身为领导者，跟员工讲话一般要亲切自然，避免员工过于紧张，以便更好地让对方领会自己的意思。
但是，如果要在公开场合讲话，譬如面对许多员工演讲、做报告，要威严有力，有震慑力，一是一，二是二，坚决果断，切忌含糊不清。
另外，跟员工交谈时，即使对方处于主动，也切忌唯唯诺诺，被对方左右。
如果对方意见与自己意见相左，可以明确给予否定，但如果意识到员工的意见确实对公司对自己有利，也不要急于表态，这样的深沉表现是十分必要的。
3.多思考少说话
如果一个领导者常以“让我仔细考虑一下”
或“容我们研究、商量一下”
来结束与员工之间的谈话，这样的语言表述，会让员工产生一种成就感，同时这也在无形中增加了管理者的权威，总比草率决定为好。
4.其他需要注意的细节
行为是无声的语言，领导者每一个细微的动作，都会给员工们传达一种信息。
比如，当你显示自己的身份时，是将办公室的门敞开还是紧闭；当你走出办公室如何与员工打招呼；如何接听电话，如何回复来信等，每一个细节都会映入员工的脑海中，员工们会根据每一个较小的事情来判断你的意图。
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