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领导者必须讲究原则，没有原则、忘记原则，或者放弃原则，就没有了制约和威严，对于领导权威来说都是很危险的。
做人、做事离开了原则，就不能朝着正确的方向前进，就不可能有好的发展和进步。
原则性是领导工作的脊梁，是提高领导工作效能的基础和前提。
领导者坚守了自己做事的原则，就会受到他人的尊重。
领导者要认识到自己才是整个团队的灵魂，不要因为顾虑而丧失原则。
问题该处理一定要处理，该从严处理的一定要从严，该从快处理的一定要从快，该公开处理的不在内部处理，这样既教育了本人，也教育了众人。
一个领导者只有既坚持原则又不失灵活性，才能奉献于公司和社会，成就自己。
赏罚公正、有原则
“国家大事不过是赏罚而已。”
这是唐太宗李世民在《贞观政要》中的名句。
古人在论述理政之道时，总是将赏与罚并提，认为这二者是一个问题的两个方面，互为表里，相辅相成。
多数古代著名的政论家都主张统治者应该赏罚兼施，恩威并重，二者协调方为成王之道。
一方面，适时适当的奖赏对下属来说能起到肯定、激励、鼓舞的作用；另一方面，该惩罚的决不姑息，以保障制度的严肃性，起到纠正、禁止和威慑的作用。
赏罚得当，相辅相成才能取信于下属，使人进有所得，退有所失，皆效其力。
否则，将两者割裂开来，“赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱”
。
赏罚公正、有原则是使团队正常运转的保证，这是一个优秀的领导者应该做到的。
领导者做到赏罚分明、不违背原则，既能防止某些老员工居功自傲，又能维护其他人的利益，使员工内心有公平感，最终也就会达到更好的激励目的。
领导者应把对员工公平感的关注融于日常的工作中，从大处着眼，从细处入手，以提高员工的工作热情和积极性；还要做到办事公正，赏罚分明，即把一碗水端平，适时、适当奖赏，适度惩罚，掌握赏罚的艺术性，这样才能真正做到赏罚公平，才能打造出更出色的企业和团队。
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