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戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。
没有距离感，领导就会过分依赖下属或员工，容易使他们干预决策，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后使领导者的权威尽失，后果是很危险的。
不能离得太远，也不能走得太近
我们经常说“要与上司保持亲密关系”
，这话不假。
领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样才能推行民主决策与民主治理，准确传达完成任务的各项指令，激发全员的积极性和**。
但是，这并不是说“不要距离”
或者“不存在距离”
。
有句话说得好：每个管理者都是一坐孤岛，可以与其他岛相通，但不能与其他岛相连，连起来的岛就丧失了独立性，容易受各色人等左右。
案例链接
乔布斯传记《史蒂夫大脑内部》的作者林德尔·卡尼表示：“他（乔布斯）非常神秘和幽闭。
你很难找到一张他和他孩子合影的照片，很难听到他关于苹果产品以外的言论。”
员工们对乔布斯又敬又怕，但是没有人不尊重他。
乔布斯的朋友不多，事实上跟他能够成为朋友的人也不多，谁也说不上自己是否是乔布斯的朋友。
在苹果公司，普通员工甚至都没有机会路过乔布斯的办公室，高级员工也不能直接敲门找他。
乔布斯在一次开会时突然发现远处坐了一个不认识的女性，这个女士是被邀请来参加会议的，而乔布斯却说：“我认为我们不需要你参加会议。”
女士尴尬地走了。
谷歌的前首席执行官埃里克·施密特曾写道：“他就是这么深不可测。
我是该领域的博士，但他的魅力非常大，以至于能说服我相信自己实际上并不相信的东西。”
作为企业的领导者，从某种程度上被限制了很多东西，比如领导者不能够跟下属称兄道弟，因为一旦跟下属过于亲密了，就会在工作中丧失原则，失掉自身的权威，导致自己说的话越来越缺乏信服力。
所以，领导者应当与下属保持一定的距离。
这样做不仅可以树立并维护领导者的权威，还可以避免在下属们之间引起嫉妒、紧张的情绪。
每个人想要得到一些东西都不得不舍弃一些东西，领导者也不例外。
一个领导者想要得到下属的尊重和服从，就要与下属保持一定的距离，过从甚密或是久无往来，都会给领导者带来不良影响。
但是，我们说“保持一定距离”
，并不是说“刻意保持距离”
。
刻意保持上下级之间的距离，一方面会给下属高高在上之感，约束力和感召力都不会太强；另一方面，将会导致治理层级的增加和信息传递的失真，增加治理成本，从而也会导致“低效治理”
和“治理漏洞”
以及“无止境的内耗”
。
在这样沟通不畅的企业里，企业在竞争中肯定会处于不利的地位，显然上级很难在下级之间树立权威。
刻意保持距离，只会建立虚伪的权威，只会建立迷信和个人崇拜，绝对不会建立起真正的权威。
每个领导者都是一坐孤岛，他不能与下属过从甚密，也不能距离下属太远。
所以，每个领导者都要学会忍受孤独，同时也要学会吸引下属。
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