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§树立影响力，让下属对你“心悦诚服”
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观点直读
“所有领袖的共通点是，让下属们‘心悦诚服’。”
——Boyett&；Associates咨询公司创始人
约瑟夫· H·博耶特
领导所拥有的职务和地位，也并不是只有少数人才拥有的特权专利。
领导者所具有的领导力是一种积极互动、目的明确的影响力，它存在于组织的各个角落，存在于每一个人之间。
所谓领导力就是一种特殊的人际影响力。
出色的领导者有一个很突出的共同点，那就是他们都会通过自己的影响力让下属们“心悦诚服”
。
要让下属心悦诚服，是领导者与其他人最显著的差异。
领导者必须要能服人，而且一旦当上了领导者，就必须学会服人的本事。
能服人才能领导人
案例链接
盛颂声、周千和两人从1950年代初就跟随李嘉诚，他们始终兢兢业业、任劳任怨，辅助李嘉诚创业。
周千和回忆道：“那时，大家的薪酬都不高，才百来港元上下，条件之艰苦，不是现在的青年仔（年轻人）所能想象的。
李先生跟我们一样埋头搏命做，大家都没什么话说的。”
“有人会讲，李先生是老板，他是为自己苦做值得，打工的就不值。
话不可这么讲，李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当自家人。”
李嘉诚将盛颂声、周千和倚为左膀右臂。
1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理。
1985年，他又委任周千和为董事副总经理。
李嘉诚在给他们委以重职的同时又委以重任。
盛颂声主要负责长江公司的地产业务，周千和主理长江的股票买卖。
这两项业务可谓长江集团的重中之重。
1985年，盛颂声因移民加拿大，脱离长江集团，李嘉诚亲自为他举办了盛大的宴会饯行，使盛颂声十分感动。
周千和则始终如一地在长江服务，后来他的儿子也加入长江集团，成为长江集团的骨干。
能服人既是管理的起点，也是管理的目标，因为要让别人采取行动，首先必须让人相信你所说的话，如果别人对你所说的话根本不信，管理也就无从谈起。
李嘉诚正是用对下属的关心换得了下属的忠诚，用自己的诚意打动了下属，使其对自己几十年都忠心耿耿地追随，这是一般人都做不到的。
能让下属心悦诚服，是领导者的魅力所在。
那么，如何才能做一个令下属尊重和信服的领导者呢？
第一，你要有**，能带动团队的士气。
团队管理重要的是鼓舞士气，靠的是团队领导的管理与**。
“野狼”
一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。
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