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系统，与会高管会用红、黄、绿三色标示重要计划的进展。
开过四次会议后所有计划都被标示为绿色，穆拉利向团队发难：“我们今年会亏损180亿美元，究竟有没有进展不利的计划？”
现场一片死寂。
接下来一周，福特的北美区总裁马克·菲尔德斯带来了一个红色信号，代表一款新车要推迟问世。
其他高管都以为，菲尔德斯会因为报告坏消息而被解雇。
穆拉利却开始鼓掌，并且说“：马克，很有远见。”
他又问管理团队“：我们怎样才能帮助马克解决问题？”
他经常对手下的高管说：“你自己没有问题，只是遇到了麻烦而已。”
穆拉利称自己的领导风格是“正面领导——传递一种车到山前必有路的观念”
。
他说，正面领导的关键是“强化人人参与的观念。
当大家觉得人人有责的时候，做事情也更有意思。
在一个相互支持的环境下共事收获也更多。”
凭借坚定的决心和正面领导的作风，穆拉利打造了有效解决问题和团队合作的企业文化。
最终，他的管理团队带领福特走出破产危机，提高了福特汽车的设计水平和产品质量，扭转了市场份额下降的局面，将海外工厂的就业机会带回美国，福特在成本方面与国外同行相比竞争力大大提高，盈利能力也增强了。
在严峻的挑战中把握方向需要强有力又胆色过人的真正领导者。
这就是艾伦·穆拉利在福特汽车展现的特质。
平庸的领导者眼睛只盯着下属犯的错，而像穆拉利这样的优秀领导则努力让下属发挥出最大潜力。
卓有成效的领导者遵循积极心理的法则，确保与员工的互动既正面又有建设性。
尽管面对挫折，他们对未来仍保持乐观心态，让人更相信前方的路总有希望。
主题游戏
哈佛游戏：瞎子摸号
1.内容：14至16个人为一组。
2.材料及场地：摄像机、眼罩及小贴纸和空地。
3.游戏过程：
（1）给每个员工发一个号，强调号码只能本人知道。
（2）给员工们都戴上眼罩。
（3）打开摄影机录像。
（4）让所有人根据自己的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线。
（5）全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束。
（6）最后把录像放给员工看。
4.游戏后讨论：
你是用什么方法来通知小组你的位置和号数的呢？
沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的呢？
你觉得还有什么更好的解决方法吗？
该游戏的内容是让员工们注重沟通的重要性以及效率，逐步强化员工们彼此之间沟通的简洁性，让信息在第一时间就能够进行传递。
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