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我目前的官职已经很大了，况且我的儿子还很小，又没有功劳，您这样加封不合微臣勉励将士力战的本意，三个儿子不敢受封！”
卫青对手下将士们的战功做了充分肯定，并拒绝儿子们的侯位之封，是想为跟随自己作战的下属争取到应得的封赏。
所以，卫青能经常打胜仗和校尉士兵们报答卫青的大力提携是分不开的。
相较于卫青，项羽却恰恰相反。
史书上有这样的记载：项羽打了胜仗后，总认为是自己的本事，很少考虑到胜仗是手下的将士们用生命换来的。
韩信曾评价说：“项羽这个人，别人有了功劳，原本应该封土赐爵的，他却把那印信捏在自己手里，摸过来、摸过去，弄得印角都被摸圆了也舍不得给人。”
项羽这样待人家，下属怎会给他卖命？
出色的领导者在考虑问题的时候，很少先考虑自己，而是会先为下属着想，会考虑下属的感受，只有这种日积月累发自内心的关心，才会让下属在关键时刻站出来替你分忧。
只有先考虑下属、先为下属着想的领导者才是懂得挖掘下属价值的好领导。
俗话说：“君子以成人之美。”
其实，君子不断的成就别人之美时，也就不断地成就了自己的事业。
如果你的企业不太大，无法让有能力的员工充分发挥才能，那么，请你善待这些人，因为以他的价值即使换了平台也是人才。
这些人也许就是企业成长的贵人，也许会成长为你的合作伙伴。
能人不是没有钱，只是暂时缺钱。
企业要想不断地壮大，就需要强者不断加盟。
要使强者更强，就要满足他们不断增长的需求。
请你记住，这些人会给你带来更大的回报。
把自己放在员工的位置，看他们需要什么样的领导者
案例链接
全球广告传播巨头、奥美广告公司的母公司WPP集团的CEO马丁·索瑞尔善于运用个人特质来领导。
他的员工知道，可以随时和他联系；发给他的邮件，他都会及时回复；员工还知道，如果接受到索瑞尔的邀请，他们有可能被问到一些尖锐的问题。
索瑞尔是在用这种方式让自己“成为员工”
，模仿自己面对领导者会出现什么样的问题。
《欧洲商业论坛》发表的一篇文章《追随的艺术》中指出，领导者要把自己放在员工的位置，问问自己“希望领导者是什么样的人？”
从中找出成功领导者所需要的能力，并身体力行。
作为身居高位的领导者，如果不把自己放在员工的位置，是很难体会到员工的真实想法的。
当领导者把自己放在员工的位置后，就会发现员工们需要的是这样的领导：宽容、有能力、有**、有大局观、能承担责任等。
这样的领导者能够让众人折服。
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