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案例链接
在阿里巴巴集团，马云制订了受限制股份单位计划，让越来越多的阿里巴巴老员工、新员工手里持有股票，以此作为激励人才、留住人才的方法。
这样做最终的结果是阿里巴巴在2014年上市，直接诞生了一万多名千万富翁！
而在上市的那个月里，马云还拿出30亿元犒劳员工。
有消息显示，阿里巴巴对员工的奖励超过600亿美元。
松下公司早在1965年就在日本带头实施5天工作制，1971年松下员工的薪酬就已比肩欧洲薪酬最高的国家联邦德国，1972年，松下员工的薪酬已经接近美国的水准，大约是日本国内的1.5倍。
这极大地激发了松下员工的工作热情。
当时松下的营业收入比伯利恒钢铁公司、高露洁、吉列、高威、家乐氏、好利获得、斯科特纸业和惠而浦公司的营业额加起来还要多。
人们需要精神激励，但没有一个人会因为领导的几句“鼓动”
性的话而追随他。
缺少物质激励做支撑，精神激励就像是“海市蜃楼”
，只是好看而已，不可能保持长久。
马云、松下幸之助等众多优秀的领导者之所以能成功，就是因为他们既非常重视精神激励，同样也重视物质激励。
聪明的领导者不仅会用团队精神和团队目标激励下属，也会用“金钱”
等“看得见”
的利益来激励下属，不会在下属饿着肚子时“谈梦想”
。
满足他们合理的“私心”
吧！
这是激励的基本法则。
持久有效的激励，来自两种激励一起抓
我们说重视物质激励，并不是说物质激励比精神激励更重要，而是说两种激励要一起抓。
一方面，虽然领导从某种程度上说是“交易”
的结果，但我们却不能用“交易”
的心态来领导下属。
如果你用这种心态来对待你的下属，那么激励就会随着交易的结束而结束。
要想使我们的激励“持续”
“长久”
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