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很多领导经常抱怨员工纪律散漫，没有主人翁意识，其实他们应该先问问自己，作为领导人，有没有所谓的主人翁意识。
所以说，要培养员工的主人翁意识，首先领导自己要有这种精神，同时制造企业气氛让员工感受到主人翁的意识。
那么，如何让员工保持主人翁意识，如何帮助同事与下属建立和保持主人翁意识呢？要提高员工的主人翁意识需要注意以下几点：
首先，要做好愿景管理。
被员工接受了的企业愿景具有持久的激励性，能够成为企业成长的不竭动力。
企业愿景管理要立足于长远，强调员工参与，反映不同层次员工的诉求，兼顾企业和员工利益。
其次，要做好愿景传播。
愿景传播不能仅限于中高层员工，基层员工的愿景认知能够有效提升其企业认同感和凝聚力。
1.让员工参与决策。
让员工参与到决策中，会让他们感到受尊重，感到自身有价值，感到领导者很在意自己的想法。
当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。
通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。
2.关注员工长期职业竞争力的提升。
拒绝在员工发展上进行任何投入，会使员工只是在“消耗式”
地工作。
随着时间推移，员工的知识、技能由于得不到更新开始老化，职业竞争力日趋下降。
如果在员工发展上有较多投入，就会使员工愿意接受相对较低的薪酬来换取企业的工作机会。
3.安排工作时让员工了解详情。
一般情况下，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。
对此不妨换一种做法，让员工了解工作内容的详情，甚至可以让员工提出解决方案。
4.提升领导者的主人翁意识和领导力。
领导者的一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里。
员工有没有主人翁意识，首先看领导者是不是有；员工有没有主动工作的意识，先看领导者是否有这种意识。
领导者的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大地影响到组织氛围，特别是影响着员工的积极性和主动性。
主题游戏
人椅游戏
1.游戏目的：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。
2.游戏规则和程序：
（1）所有参加游戏的成员都应该围成一圈，每位成员都应该将他的手放在前面的成员的肩上。
（2）听从组织者的指挥，然后每位成员都应该徐徐坐在他后面成员的大腿上。
（3）坐下之后，组织者可以再喊出相应的口号，例如“齐心协力”
“勇往直前”
。
（4）可以以小组比赛的形式进行，看看哪个小组可以坚持更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目。
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