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当你向别人真诚地称赞别人时，你会变得更平易近人，赢得更多的信赖，影响力也会更强。
修炼真诚领导力的第一项任务就是对他人以诚相交——激励他们以更大的勇气去工作、生活、领导。
在当今文化中，肤浅之物被太多的光环所掩盖，但人们依然渴望真诚。
他们迫切需要“所见即所得”
的真正领导力。
那些最鼓舞人心、最有影响力的领导者并不是靠自己的行为来领导（虽然他们也都是实干家），而是靠自己的人格魅力。
可有些领导者和有志成为领导的人却常常会忘记这一事实。
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发挥赫洛克效应的力量
赫洛克效应是指及时对工作结果进行评价，能强化工作动机，对工作起促进作用。
适当表扬的效果明显优于批评，而批评的效果比不予任何评价的效果好。
这是一个实验，将员工分为几个组，分别为：
表扬组：每次工作后予以表扬和鼓励；
受训组：每次工作后严加训斥；
被忽视组：不予评价，只让其静听其他两组受表扬和挨批评；
控制组：让他们与前三组隔离，不予任何评价。
这个实验说明：
首先，在与下属沟通的过程中，要及时对他的进步进行反馈评价，这样能强化他们学习进步的动机，对工作起促进作用。
其次，在沟通的过程中赏识评价优于训斥。
因此在沟通的过程中，领导者要多表扬、少训斥下属。
第三，在与下属沟通的过程中，适度的表扬效果明显优于批评，而批评的效果比不予任何评价的效果好。
我们在沟通中要善于运用表扬和批评，表扬和批评都要讲究一个“度”
。
赞美和表扬是领导者激发员工动力的一大利器，要使表扬和惩罚都收到实效，关键是理解和尊重，凭敏锐的感觉和沟通的智慧对症下药。
同时还应注意的是奖惩的频率，从心理学的研究结果看，当奖惩的比例为5∶1时往往效果最好。
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