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当时克莱斯勒公司濒临破产，已经接连换了好几任CEO，但都没有人能够挽救局势。
艾科卡却敢接这样一个“烫手山芋”
，他应聘担任克莱斯勒公司总经理一职。
随后，他凭借着过人的智慧、胆识和魄力，大刀阔斧地对克莱斯勒公司进行整顿与改革，同时向政府求援、舌战国会议员，获得了巨额贷款，重振了企业的雄风。
“艰苦的日子一旦来临，你除了做个深呼吸，并且咬紧牙关、继续奋斗之外，实在别无选择。”
艾科卡曾经如此说道。
他没有被困难打倒，反而接受全新的挑战，在他的眼里仿佛没有困难。
在必须奉献时勇于“自我牺牲”
在很多时候，成功的领导者与失败的领导者之间的差距不在于年龄、性别，也不在于能力大小，而在于有没有勇敢面对问题、勇敢承担责任、在必须牺牲和奉献时走在最前面的勇气。
正如稻盛和夫所说：“领导人发挥出献身的工作精神，勇于‘自我牺牲’，那么不管处于何种严峻的环境之下，整个团队都能团结一致，朝着目标大步迈进。”
案例链接
2001年，鲁道夫·朱利安尼开始担任纽约市市长一职，当时他正面临着前所未有的危机：他的妻子对媒体公布了自己的婚外恋，他的政敌恨不得他早点下台；他被诊断为癌症，离婚赔偿几乎让他倾家**产。
就在他焦头烂额之际，恐怖分子劫持飞机撞毁了纽约世贸大厦，制造了震惊世界的“9· 11”
事件！
鲁道夫·朱利安尼并没有退缩，反而出现在公众的视野中，并发表了振奋人心的演讲：“请记住，恐怖分子与其国家的人民是两回事，纽约市本身聚集了来自全世界各个民族的大众，请大家和平相处，共渡难关。”
紧接着他又采取了一系列措施，维护遭受袭击后的纽约的安稳，这一系列成熟有力的举措，为他赢得了“美国英雄”
的称号。
后来，鲁道夫·朱利安尼在书中写到：“所谓的领导，就是在享受特权的同时，要承担起更大的责任，在风险或危机来临时，有勇气站出来，单独扛起压力。
在恐怖袭击发生的危急时刻，我敏感地意识到：‘我必须露面，我是纽约市市长，我应对危机的方法就是亲临现场并掌控局面。
如果我没在电视上出现，对安抚这个城市的居民将会非常不利。
’”
领导力就是承担责任，解决问题。
在一般情况下，领导者的权力与他应承担的责任密切相关，领导者应该承担做出艰难决策的责任、承担失败的责任、承担防患于未然的责任。
当工作中出现问题和失误时，领导者不能只想着自己如何脱身，而是该想如何将问题接下来，甚至将过失也揽在自己身上。
同时，即便是下属犯了错误，领导者也要责无旁贷地承担下来，而不是找借口把责任直接推给下属了事。
领导者勇于替下属承担责任，不计较个人利益得失的做法，不仅使下属有安全感，而且更能得到下属的爱戴和信任，从而充分激发出他们的工作热情，心甘情愿地把工作做到最好。
同时，领导者的威信、感召力和个人魅力也会随之增强。
可是，遇到问题总是推卸责任的领导者，会让企业付出巨大的代价。
喜欢推卸责任的领导就像恶性肿瘤一样，其传递的负能量会在整个企业中蔓延，最后人人在遇到问题时都会责怪别人，出现问题后总是逃避应负的责任。
一旦出现这种状况，企业就走上了自我毁灭之路，将给企业和员工自身造成莫大的伤害。
到那时，企业就无法持续生存，开始土崩瓦解了。
美国老牌百货公司西尔斯、雷曼兄弟、柯达等就是这样走向末路的。
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