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要提升员工的敬业度，企业的领导者就要给员工创造良好的环境，给予他们好的待遇，在发挥他们的优势的基础上，使每个员工作为自己所在企业的一分子。
员工敬业度衡量的是员工乐意留在企业和努力为企业服务的程度。
也就是说，敬业度是员工对工作的忠诚度，对岗位的热爱程度。
案例链接
广告公司Wieden+Kennedy（为耐克策划just do it广告）为公司最重要的员工
、创意团队提供这样的工作环境：他们会邀请专业设计师、作家、舞蹈家和行为艺术家来与员工共享工作空间，以加强公司的创作氛围。
公司将总部设在一个有许多画廊、剧院和以设计为导向的零售店的社区内，把员工分成4个小组，30个员工相互为邻，并鼓励他们参与创意竞赛。
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盖洛普Q12测评法：测试员工敬业度
盖洛普Q12测评是员工敬业度和参与度的测量标准，该测评法共有12个问题：
1.我知道对我的工作要求吗？
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4.在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬了吗？
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6.工作单位有人鼓励我的发展吗？
7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？
9.我的同事们致力于高质量的工作吗？
10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
盖洛普认为，这12个问题真正评价了员工是否融入了工作，包括员工是否有施展的舞台、上级和同事对他是否关心、员工是否对工作有归属感、是否能够获得进步。
当多数陈述都是肯定的，那么员工才算是“投入的”
，如果多数陈述是否定的，那么该员工就是“不投入的”
或者说“消极的”
。
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