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§别再向别人乱施权威了，没人会听你的
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观点直读
“你不能靠拍别人头而领导人家，那是侵犯，而不是领导力。”
——美国第34任总统 德怀特·艾森豪威尔
硬权力可以使人畏惧，不能让人拥戴
在企业中，有些领导的态度是：我是领导，你是下属，因此，你就得按照我说的去做。
其实这种靠“硬权力”
来领导的方式，通常不是最好的方式。
所谓“硬权力”
，是指领导者的权威来自于其在组织内部的职位和头衔所赋予的权力。
这个层次的领导力具有以下三个显著特征：
1.这种权力通常是由于上级指派而获得的；
2.这种权力产生的影响力不会超过领导者的正式权威；
3.处于这个层次的领导者一般较难与同级别领导或下属一起合作。
在企业领导策略中，使用“硬权力”
属于整个管理策略中相对低级的水平。
尽管有时候这样做是必要的，但仅凭这一点便使人们追随你，倒不如说是人们在畏惧你手中的权力。
即使员工服从你，那也是因为他们不得不听你的，因为你可以给他们工作岗位甚至相关利益，这是职位和头衔衍生出来的权力。
拥有领导职位本无可厚非，但认为凭借这些可以迫使员工服从自己、唯命是从，则大错特错。
领导者依靠职位换取影响力而非建立和衷共济的团队，实非高明之举。
案例链接
杰米·戴蒙曾是摩根大通、花旗银行的CEO，他最大的功绩是成就了两个金融帝国。
他像机器一样运转：连续20年，每天5点半起床，在阅读《华尔街日报》《金融时报》和《纽约时报》中开始每一天。
他做事雷厉风行，一举一动都影响着华尔街的股票。
戴蒙对于一切阻止他的人表现强势，曾经有位女议员前来阻止他裁员，也被他毫不留情地斥责了。
戴蒙在华尔街的声望，很大程度上来自于他的强硬：作为一个不愿对任何细节妥协的管理者，他近乎粗鲁地插手每一件工作，对所有事情发表意见。
他的下属曾在休假归来后发现，自己离开前布置的工作已被改得面目全非。
而在他出差时，会向所有中高层管理者的办公室拨打电话，检查他们是否趁自己不在去打高尔夫球。
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