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§要让所有人都知道，他们来就是要把公司做大
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观点直读
“我们所从事的这个行业，发展的前景是不可限量的，你们将来买房子一定要买阳台大一点的，这样钱发霉了的时候，你们就可以拿出来晒一晒。”
——华为公司创始人、总裁 任正非
领导者必须是“造梦大师”
美国管理大师吉姆·柯林斯认为，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋并可以帮助员工做重要决定的“愿景”
。
愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。
缺乏理想与愿景指引的企业或团队，无一例外会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、长远出发，果断决策，从容应对。
领导力说到底就是企业的领导者在让员工拥有愿景并明确个人近期愿景的前提下，激发其不断积极工作的意识，发掘其自身潜力，并将他们聚拢在一起。
这就是领导力的实质。
要达到这一目标，不仅需要员工的努力，还需要领导者为他们“造梦”
。
因此，领导者必须是一个“造梦大师”
。
案例链接
苹果公司创始人乔布斯就是一个擅于“兜售”
梦想的高手。
乔布斯曾对他的员工说：“我们工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。”
这只是其中一小部分，乔布斯在接受采访、内部演讲、产品发布会上说过很多关于企业梦想的话，每个苹果员工听了都倍感自豪。
乔布斯还这样激励员工们：“让我们一起为这个社会留下点印记，我们让它变得非常重要，它肯定就会留下印记。”
乔布斯还说：“我们不甘心做一家无趣的公司，我们的做法就是把精兵强将组成一个个小规模的团队，让他们去自由编制梦想，我们是一群艺术家，而不是简单的工程师。”
此外，他还不忘夸赞自己的员工：“Mac之所以伟大，其中一个原因是创造它的是一群音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家，而他们恰恰还是世界上最好的计算机科学家。”
优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与规划愿景。
如果能让员工充分理解领导者对企业长期发展方向的思路，让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标，那么，企业就会拥有无穷的源动力。
这就好比火炬传递者一样，造梦和激励的目的是帮助员工点燃心中的梦想之火，让员工对未来美好的前景充满幻想和憧憬，激励他们不断地向着目标前进，不管前方遇到什么挫折，让员工觉得这只是小插曲，只要努力，很快就会过去，一定可以达到理想的目标。
造梦是领导者必须具备的重要素质之一。
不懂造梦，你充其量只能做一个团队管理的执行者，很难担负一家公司的发展重任。
领导者的魅力在于能够把自己的梦想转移给下属，使大家一起为之努力。
向大家描述“群体目标”
案例链接
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