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像《悲伤逆流成河》这种校园青春片拍摄周期很短，原版的《悲伤逆流成河》是18年2月1日开机，4月4日就杀青了。
洛洛两个月就完成了电影的拍摄工作。
苏淳心疼章若南，她年前刚生的孩子，总不可能让她还没復原就出来开工，他又瞧不上《悲伤逆流成河》赚的三瓜两枣的。
《悲伤逆流成河》製作成本2000万，票房3.56亿，纬业传媒投资了600万，光线传媒投资了1200万，最世文化投资了200万。
三大出品方差不多能分到1.2亿，落到纬业传媒头上就是3600万。
算起来，这当然是一笔很划算的投资。
可是这个帐不是这么算的，现在內地的电影公司都像好莱坞六大学习，通过宣发费用来侵吞出品方的利润。
燕京文化去年拍了一部电影叫《英雄本色2018》，投资上亿，票房只有六千万，亏得连裤衩都没了。
当然，这种电影，一听名字就知道是烂片。
有意思的是这部电影是由青春光线影业和燕京文化联合发行，导演丁盛怒斥猫眼娱乐的背后股东光线传媒，认为青春光线影业承担宣发工作后，没有提供3000万的宣发费用明细。
其中包括发布会、首映礼、路演和场地开支187万，发布会、首映礼、路演的媒体费用45.9万：新媒体渠道费用153万；节目录製通告费171万：宣发赠品42.7
万；院线喷绘、公关、落地204万；抢票票补800万，118万电子券赠票；票补1000
万；226万税金等等。
要知道宣发费用也是属於电影的製作成本的，青春光线影业用了2000万的宣发费，却不肯公开宣发费用明细，也不愿意提供宣发费用名单，燕京文化怎么可能同意？
於是同样作为上市公司的燕京文化向青春光线影业发公文函，十问宣发费用明细，让发行方青春光线影业狼狈不堪，这就是18年娱乐圈的大新闻之“光线宣发门”
。
光线这一套还是跟好莱坞电影公司学的，现在好莱坞大片製作成本两三亿美金，动不动宣发费用就要上亿美金，就是专门用来坑投资人。
宣发费用越高，好莱坞六大已经通过宣发赚钱了，至於投资人的利润都被发行公司给赚走了。
这就是为什么有些电影明明不挣钱，好莱坞电影公司却还要继续拍续集。
根据燕京文化的公开数据，这部电影的票房是6300万，按照平均票价32元来计算，总共有196.8万电影票。
根据光线提供的数据，118万用於电子券赠票，这部分是3.8万张电影票。
800
万票补，每张票补按10元计算，產生80万张电影票。
1000万票补，產生100万张电影票，媒体见面会买了9万张。
也就是说光猫眼娱乐和粉丝购票就高达192万张，也就是说除了猫眼娱乐以外的其他渠道总共出票4.12万张，这怎么可能呢？合著美团、淘票票和电影院线下购票总共才卖了四万张？光线方面岂不是把出品方燕京文化当傻子？
今年4月28號上映的电影《后来的我们》也是一个套路，玩的就是刷票退票。
发行公司提前购买预售场—一开始炒作电影—一观眾跟风买票—一片方再退票。
一连贯的骚操作下来，数据有了，电影观眾们盲目跟风，结果票房也有了。
这就是《后来的我们》明明是部大烂片，却拿下了13.6亿的高票房。
燕京文化为什么质疑青春光线影业也是这个原因，青春光线花了1800万的票补，按理说確实售出了180万电影票。
可是同样的套路玩两次，就玩不转了，没人跟风，那发行方自然不干了，於是选择退票。
票是退了，可是票补是不会退的。
那这1800万的票补落到谁头上，不就不言而喻了嘛。
电影赚不赚钱无所谓，反正光线传媒控股的猫眼娱乐赚钱了。
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