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总而言之，雪泥的运动品牌最终要对標的绝不是李寧安踏匹克之类，而是更高层面的品牌。
“如果，我是说如果.......第二个运动品牌能做起来，”
李燕的声音里充满憧憬，连声音也在不自觉颤抖，“那意味著我们有多了一个品牌，从时尚內衣到运动装备，我们的產品线就完整了！”
张林用力点头：“而且运动品牌的利润空间同样很大！
耐克一双鞋卖几百块，成本可能就几十。
如果我们能做起来————”
“做起来就是几百亿的市场！”
程琳补充，“中国这么大人口基数，哪怕只占10%的市场份额，都是天文数字！”
许多听著大家的议论，脸上终於露出了笑容。
但他知道，光有热情还不够，必须有清晰的战略。
见该说的都说的差不多了，许多这才顿了顿，对眾人道：“各位，你们说得都对，但我们要看清一个现实：国內的运动品牌市场，已经有李寧、安踏、匹克这些先行者。”
“先说李寧，这家品牌1990年创立，到现在十年了。
他们靠什么？靠的是李寧本人的冠军光环，靠国货”
的情怀。
但你们去看他们的產品.
“”
许多摇摇头，嘆息一声，这才缓缓道：“设计老土，质量一般，科技含量低。”
“接下来是安踏，1991年创立，比李寧晚一年。
他们走的是性价比路线，价格便宜，但同样缺乏设计感和科技感。”
“匹克更不用说了，篮球鞋做得还行，但整体品牌形象太土”
。
总结了几个竞品之后，许多这才转过身，继续分析道：“这些国產品牌，现在的定价区间是多少？也就20—100的样子，它们的售价为什么上不去？因为消费者觉得，它们只值这个价，而它们的瓶颈就在这里了。
，，隨即他话锋一转，又写下两个知名品牌，不是別的，正是耐克和阿迪。
“相比之下，而耐克和阿迪达斯呢？
一双鞋卖500、800、甚至1000块。
为什么它们可以卖这么贵？
因为消费者认可它们的品牌价值设计、科技、故事、文化，而这些才是我们应该做的。”
听著许多的话，整个会议室瞬间安静下来，即便在座的都是服装业的资深人士，也不得不承认这样尷尬的事实。
儘管李寧和安踏的质量不差，有些款甚至好过耐克阿迪，但价格依然上不去，还被人嫌弃。
李寧这样的根本走不出国外，被拿去做慈善送给第三世界贫民窟，人家都挑挑拣拣还一脸嫌弃。
至於匹克就更別说了，这个发源於泉州的品牌，此时还没有后来的手笔，根本谈不上知名度。
“我们如果只是做另一个李寧，另一个安踏，那意义不大。
我们要做的，是一个能走出国门的运动品牌！”
这话让会议室再次沸腾，雪泥已经走出国门了，如果旗下的运动品牌也能走出国门，那雪泥岂不是成了跨国企业？
在这个年代，搞高科技的就不说了，但是能在服装这种成熟行业取得这种成绩，对於这会的国人来说，几乎跟做梦差不多。
“走出国门，这可能吗？”
“李寧以前倒是捐了不少，给拉美和非洲了。”
“考虑到渠道和营销成本，那价格肯定不便宜！”
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