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这些盒子隨后被工人们码放整齐，装上早已在仓库外等候的货运卡车。
一辆辆满载的卡车，如同输送新鲜血液的血管，將“云想”
系列源源不断地运往全国各地不断新增的雪泥门店。
程琳甚至已经未雨绸繆，在內部会议上提出了春节不停產的计划。
“愿意留下来加班的员工，三倍工资！
加班费、年终红包一样不少！
年后的假期，给大家补休！”
程琳在生產动员会上，声音斩钉截铁，
“我们必须抓住春节这个消费旺季，把之前欠的订单，和即將到来的新订单，统统消化掉！”
重赏之下必有勇夫。
更何况，雪泥蒸蒸日上的势头和实实在在的福利，让大多数员工都愿意跟著这艘大船一起乘风破浪。
热火朝天的干劲，从管理层蔓延到每一位基层员工，新厂区就像一个高效运转的巨大蜂巢，每一个人都是其中忙碌而不可或缺的一份子。
就在生產端高歌猛进的同时，营销中心在张林的带领下，同样上演著令人瞠目结舌的“雪泥速度”
。
十一月至十二月，这两个传统的零售旺季月份，成为了雪泥门店网络的爆炸式扩张期。
张林带著他初步搭建起来的营销团队，几乎跑断了腿，不是在考察，就是在考察的路上。
他们凭藉“云想”
系列带来的品牌效应和许多制定的那套清晰、具有吸引力的直营店管理模式，在全国各大中城市的繁华商圈“攻城略地”
。
选址、谈判、装修、人员招聘培训、货品陈列……流程被儘可能標准化、模块化。
一家家以白色和原木色为主色调，明亮、时尚、强调购物体验的雪泥品牌专卖店，如同后者春笋般，在神州大地上迅速涌现。
四十家……八十家……一百二十家……
数字疯狂地跳动著。
到了十二月底，雪泥全国范围內的直营门店数量，已经达到了惊人的接近一百六十家！
足足翻了四倍！
这个扩张速度，在1998年的中国服装零售界，堪称前所未有，创造了一个令人侧目的记录。
“雪泥现象”
已经不再局限於杭城或是华东一隅。
它如同一股强劲的旋风，开始席捲全国服装市场，自然也引起了行业內，尤其是那些早已占据市场主导地位的巨头们的注意。
...........
南国广州，寒意稍逊杭城。
一栋气派的现代化写字楼內，佐丹奴（giordano）中国区的总部就设立於此。
作为最早进入中国市场的休閒服饰品牌之一，佐丹奴凭藉其清晰的品牌定位、丰富的產品线和成熟的运营模式，一直是国內服装企业学习和追赶的对象。
此时，中国区总经理吴惠喜的办公室內，气氛却有些凝重。
宽大的红木办公桌上，一份不算太厚，但装订整齐的报告静静躺在那里。
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