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二是市场推广部，负责gg投放、促销活动策划、品牌形象维护，包括和gg公司的对接。
三是销售数据分析组，要及时收集、分析各门店的销售数据，为设计中心和生產计划提供决策依据。”
他顿了顿，看向张林，目光深远：“当然，这还只是开始。
你要有心理准备，未来如果我们推出了新的子品牌，比如男装、运动装，营销中心还要进一步扩展。
我甚至设想，將来可以將全国划分为华东、华南、华北、华西等大区，每个大区设区域经理，直接对营销中心负责。
再往下，各个省份、重点城市，都要有相应的管理岗位。
门店层面也要细化，设店长、资深销售、普通销售，甚至可以考虑引入专业的陈列师，確保每家店的形象都统一、高级。”
许多这一番规划，將营销体系的脉络梳理得清晰无比。
要知道这可是1998，绝大多数门店都还在散养状態，许多就已经通过一纸公文將之组织起来了。
张林听得心潮澎湃，这不再是管几家店那么简单，而是要构建一个覆盖全国的、高效专业的销售网络！
“这样模块化、层级化之后，”
许多总结道，“权责清晰，有利於工作专业化的开展，也更便於管理和绩效考核，实现真正的上行下效，令行禁止。”
设计中心和营销中心，如同企业的左右手，一个创造价值，一个实现价值。
但一个庞大的帝国，还需要强健的“躯干”
和“血脉”
来支撑。
许多在架构图的中下部，继续添加板块。
“接下来是生產中心。”
他在下方画出核心板块，
“生產中心是我们的根基，负责將所有设计转化为高质量的產品。
中心总经理由我兼任，程琳担任生產总监，全面负责所有生產厂区的管理、生產计划排程、品质控制、成本管理和工艺流程优化。”
闻言程琳也点点头，白皙的脸上飘过一丝红晕，她本来都快破產了，谁知峰迴路转，事业竟然步步攀升。
如今不但没欠一屁股债，反而还有上升之势，照这样子下去，一旦许多得道，自己差不多也能跟著升天。
“许总，我一定把好生產这一关！”
“王叔，”
许多看向经验丰富的王叔，“你担任生產副总监，同时主要负责原材料採购、供应商管理以及仓储物流的协调。
你是老採购，这块离不开你丰富的经验和人脉。”
虽然不是主管，但是王叔这一块明显责任更重，因为涉及到採购，许多不得不多小心，用自己最信得过的人。
对於製造业来说，这一块要是出问题，那影响是相当大。
王叔点点头，没什么意见，这显然已经是最好的安排。
“然后是行政部。”
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