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“別考虑什么渠道和成本，一旦决定要做上档次的牌子，价格就不可能便宜！”
“卖得贵倒是没什么，我只是担心消费者到底会不会买单？”
许多再次挥手，眾人见状安静下来。
他看著手下的管理层们，目光中闪烁出一股子通透和自信。
“为什么不可能？我刚刚才完成了一件不可能的事，我打了陈狗，还捐出了1590万。
这件事本身，就是最好的品牌故事。”
“你们要记住，在运动领域內，做產品才是最无能的表现。
因为消费者买的不是產品，是故事，是身份认同，是价值观。
耐克讲的是什么故事？justdoit想做就做，突破自我。
阿迪达斯讲的是什么？lmpossibleisnothing”
—没有不可能。
那我们又应该讲什么故事？我们的品牌信念是什么？”
会议室里，所有人都被这番话震撼了。
他们看著许多，看著这个脸上还带著伤、眼神却坚定如铁的年轻人，忽然明白了一件事。
许多要做的，从来不只是赚钱，因为雪泥已经够赚钱了。
他要做的，是改变。
改变国產品牌只能卖低价的现状，改变中国製造等於廉价的刻板印象，改变年轻一代对国货的认知。
这个问题太深奥，对於雪泥的管理层们来说没个几天几夜也很难想明白。
相比之下，眾人还是决定做点力所能及的简单是，比如取名字一这才是大家关心的。
一念至此，张林忍不住问：“许总，既然决定要创立新品牌，那新品牌叫什么名字？
总不能还叫雪泥吧？运动品牌和內衣品牌共用同一个名字，感觉不太对。”
这確实是个关键问题。
品牌命名，是战略的第一步。
一个好名字，能省下千万gg费；一个坏名字，可能让所有努力付之东流。
“当然不能叫雪泥，雪泥是我们的母品牌，新品牌是独立的运动品牌，必须有自己的名字和標识。”
“你们倒是可以谈谈你们的看法，看看我们的新品牌取什么名字最好。
至於要求也简单，首先是容易记住，第二是要有自己的特色，第三，这也是最重要的，必须要传达我们的理念。”
许多话音落下，整个会议室里立刻热闹起来，这也算是另类头脑风暴了。
程琳第一个举手：“叫凌越”
怎么样？意味著超越、突破。
运动精神不就是不断超越自我吗？”
程琳对自己的建议很满意，运动品牌嘛，一般不都超越跨越什么的么，这样写准没错。
闻言张林摇摇头到：“程总监，凌越”
听起来太像房地產公司了。
我觉得叫天行”
更好—《周易》里说天行健，君子以自强不息”
。
既中国，又有力量感。”
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