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雪泥现在的產品线，尤其是那些带有飘带、修身剪裁的款式，会很对她们的胃口。”
一番交谈下来，许多心中已有定论。
苏晓不仅具备专业的店铺管理经验，对hz市场有深入的了解，更重要的是，她对雪泥品牌有认同感，並且有著清晰的经营思路。
她是杭州店店长的不二人选。
“欢迎加入雪泥，苏店长。”
许多伸出手，与她重重一握。
至於服装陈列师，这个在1999年还略显前卫的职位，招聘过程则曲折一些。
来应聘的人大多不明白这个职位具体要做什么，理解还停留在“摆摆衣服”
的层面。
实际上，这可是一门相当复杂的东西，大学里能单开一门课那种。
许多耐心解释，陈列师需要根据店铺空间、產品系列、季节主题和营销策略，通过色彩、灯光、道具和搭配，创造出吸引顾客眼球、激发购买慾望的视觉场景，是“店铺空间的导演”
。
最终，他相中了一个名叫周敏的年轻女孩。
她是省城美术学院视觉传达专业的毕业生，对色彩和构图有天然的敏感，虽然缺乏服装行业经验，但想法天马行空，充满创造力。
许多看中的正是她的专业背景和可塑性，决定將她招致麾下，亲自带教，让她负责四家新店的初始陈列方案设计和老店的陈列升级指导。
人员初步到位，许多心中稍定。
他立刻召集了四位新店长以及张林、周敏，开了第一次扩张计划协调会。
会上，他明確了各自职责和近期目標：张林总协调，负责资源调配和监督进度；四位店长分別跟进各自门店的装修、人员招聘与培训；周敏开始著手设计四家新店的统一且各有特色的陈列方案。
“记住，”
许多环视眾人，目光锐利，
“我们开的不是四家孤零零的店，而是一个网络。
江寧的三家店要形成掎角之势，覆盖不同商圈；杭州店是我们的前哨站，只许成功，不许失败！
从店招的设计、灯光的角度、货架的摆放，到店员的一句欢迎语，都必须体现雪泥的標准和品质！”
接下来的日子，整个团队像上了发条一样连轴转。
许多几乎成了“空中飞人”
，奔波於江寧的几个新选址点和杭州之间。
他否决了一个租金过高但人流嘈杂的铺面，也放弃了一个位置稍偏但面积巨大的仓库式空间，最终在江寧敲定了三个位置：
一个在新兴的开发区商业街，瞄准年轻白领；
一个在老城中心，与一些传统金店、钟錶店为邻，提升品牌档次；
还有一个在大学城附近，主打青春活力风格。
杭州的店铺，则在苏晓的极力推荐和许多的实地考察后，定在了初露繁华端倪的湖滨路步行街区域，一个临街的、面积约一百二十平米的铺位。
虽然租金不菲，但视野开阔，潜力巨大。
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