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“怎么优化？”
老司长追问。
“建立重点物资运输『绿色通道。”
言清渐拿出一张草图，“对煤炭、钢材、粮食等关键物资，实行『五定：定点、定线、定车次、定时、定量。
减少中间编组，直达或直通运输。”
会议室里安静了几秒，另一位司长质疑：“言局长，这想法好是好，可牵扯到好几个铁路局，协调起来……”
“所以才需要经委牵头。”
言清渐语气坚定，“如果每个部门都只守著自己的一亩三分地，问题永远解决不了。
我的建议是：由经委成立重点物资运输协调小组，铁路、煤炭、冶金、轻工各部门派人参加，联合办公，统一调度。”
楚副部长若有所思地点点头：“这个建议……有操作性。
清渐，你继续说。”
“第二个问题，原材料质量不稳定。”
言清渐翻开另一页，“我在本钢发现，因为石灰石含水量超標，导致特种钢废品率飆升。
在鞍钢发现，焦煤质量波动影响高炉顺行。
解决这个问题，需要建立全国统一的原材料质量標准体系和入厂检验制度。”
分管质量的司长皱眉：“言局长，这工程太大了，全国多少种原材料……”
“所以要从重点入手。”
言清渐早有准备，“我建议先制定《钢铁工业主要原材料技术標准》，包括铁矿石、焦煤、石灰石、合金等二十种关键材料。
標准要具体，要有可操作性。
然后选择鞍钢、本钢等大型企业试点，成熟后推广。”
“第三个问题，”
言清渐继续，“设备老旧，工艺落后。
这个问题不能只靠更新设备——咱们没那么多外匯。
我建议走『技术改造的路子：用新技术改造老设备，用新工艺替代老工艺。”
他举了几个例子：鞍钢热风炉改造、本钢炼钢工艺优化、抚顺煤矿支护改革、大连船厂焊接工艺规范。
每个例子都有具体数据支撑。
会议室里的气氛渐渐变了。
开始是质疑，后来是思考，现在是认真记录。
楚副部长听完，深吸一口气：“清渐，你这趟没白跑。
这些建议，有数据、有案例、有方案，很好。
但实施起来，需要各部门配合，需要政策支持，需要时间。”
“所以我建议分三步走。”
言清渐显然已经深思熟虑，“第一步，建立重点物资运输协调机制，先解决燃眉之急；第二步，制定原材料和设备管理標准，解决基础问题；第三步，推广技术改造经验，解决长远问题。”
“时间表呢？”
“三个月內，运输协调机制要见效。
半年內，主要標准要出台。
一年內，技术改造要全面推开。”
楚副部长环视会场：“各位，有什么意见？”
老司长第一个发言：“我支持言局长的运输协调方案。
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