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言局长，企业管理局牵头这项工作，你先说说思路。”
言清渐站起身：“我们初步考虑，从三个维度进行评估。
第一，经济效益维度——投资回报率、建设周期、投產后的盈利能力。
第二，社会效益维度——就业带动、技术溢出、產业带动效应。
第三，战略必要性维度——是否关乎国防安全、是否填补国內空白、是否解决『卡脖子问题。”
他顿了顿：“根据这三个维度，我们可以把项目分成a、b、c三类。
a类必须保，b类可以缓，c类坚决压。
具体分类標准，需要各部门共同商议。”
会议室里响起议论声。
这个思路听起来科学，但操作起来很难——谁愿意自己的项目被划为c类？
冶金部的代表首先发难：“言局长，你这个分类標准太抽象了。
比如钢铁项目，投资大、周期长，按你的標准可能都算长线。
但现在国家建设需要钢铁，不建行吗？”
“所以需要具体分析。”
言清渐早有准备，“同样是钢铁项目，也要分情况。
比如已经在建、投资完成过半的，停建损失更大，应该保。
而刚刚立项、还没动工的，就可以考虑缓建或停建。”
他拿出准备好的材料：“我们初步梳理了全国37个在建钢铁项目。
其中11个投资完成率超过70%，这些建议保；15个投资完成率在30%-70%之间，这些建议评估后决定；11个投资完成率低於30%，这些建议压。”
材料分发下去，会议室里只剩下翻页声。
数据很详实，每个项目的投资额、完成率、预计投產时间都列得清清楚楚。
机械工业部的代表看了一会儿，抬头问：“言局长，这些数据哪里来的？准確吗？”
“企业管理局的档案，加上各部的月报、季报。”
言清渐说，“我们已经核实过，误差不超过5%。”
这下没人说话了。
数据摆在面前，想反驳都难。
但化工部的代表还有疑问：“言局长，我们有个大型化肥厂项目，投资完成率只有25%，按你的標准应该压。
但这个厂一旦建成，年產化肥50万吨，能解决五个省的农业用肥问题。
这算不算战略必要性？”
“算。”
言清渐点头，“所以我说要三个维度综合评估。
你这个化肥厂，经济效益可能一般，但社会效益和战略必要性很高，就可以划为a类或b类。”
他转向楚副部长：“我建议成立一个联合评估小组，由各部和专家组成，对每个项目进行打分。
总分高的优先保，总分低的考虑压。
这样既科学，也公平。”
楚副部长沉吟片刻：“这个办法可行。
但时间要抓紧，十一月底必须拿出评估报告。”
“没问题。”
言清渐说，“只要各部门配合，提供准確数据和评估意见，一个月时间足够了。”
会议开了整整一上午。
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