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南京，曙光化纤厂。
工作组甫一抵达，便感受到与前几站不同的气氛。
厂区里刷著醒目的標语，广播喇叭里播放著激昂的进行曲，接待的厂领导表情热切中带著一丝不易察觉的紧绷。
原来，部里刚刚下达了关於提高化纤设备运转率和降低消耗的阶段性评比通知，曙光厂正卯足了劲想爭个先进。
“言局长，林工，各位专家，欢迎蒞临指导！
我们全厂上下都盼著你们来传经送宝啊！”
厂党委李书记握著言清渐的手用力摇晃，“特別是林工那套『工艺包，我们技术科组织了专题学习，深受启发！
这次无论如何，得帮我们把几个『老大难设备给整顺溜了！”
压力直接给到了工作组，尤其是林静舒。
她负责的“工艺包”
成了眾人眼中的“锦囊妙计”
。
问题也確实棘手。
曙光厂主要生產粘胶纤维，其老式纺丝机的“计量泵”
系统是痼疾——多个计量泵並联供液，由於製造精度和使用磨损差异，导致分配到每个纺丝位的原液流量不均，直接造成纺出的丝条纤度不匀，一等品率卡在瓶颈上不去。
现场诊断会上，林静舒提出解决方案：不是更换昂贵的计量泵（短期內不现实），而是设计一套简易的“在线流量標定与补偿系统”
。
原理是在每个计量泵出口加装可精確调节的微型阀和简易流量计，通过系统性的標定测试，找出每个泵的实际流量与设定值的偏差，然后通过调节微型阀进行补偿，使最终到达各纺丝位的流量趋於一致。
思路清晰，但实施起来工作量巨大。
需要对上百个计量泵逐一標定、记录、计算、调节。
而且必须在生產线不停车的情况下进行，只能利用计划检修和工余时间穿插作业。
“林工，这……这可是个精细的『针线活，而且不能影响生產进度……”
设备科科长面露难色。
“再精细的活，分解开、计划好，也能干出来。”
言清渐接过话头，语气沉稳篤定，“李书记，我看可以成立一个临时攻关小组。
林工负责技术方案和標准制定，厂里选拔最细心的技术员和保全工组成標定队，由林工培训。
工作组的老张和小王协助制定详细作业计划和安全规程，把任务分解到每个班次、每个小组。
我们爭取用一周时间，啃下这块硬骨头。”
他三言两语就把一个看似庞杂无序的任务，梳理成了可分解、可执行、可考核的明確项目。
李书记等人一听，心里立刻踏实了不少。
攻关开始。
林静舒白天泡在车间，培训標定队员，示范操作，解决突发问题。
晚上则在临时办公室整理数据，分析规律，调整方案。
言清渐除了关注攻关进度，协调厂方资源，还多了一项“日常工作”
——与北京通电话。
南京厂的厂部电话比前几站稍好，是拨號电话，但长途仍需转接。
每天上午九点半左右，言清渐总会准时出现在那间小小的厂办主任办公室。
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