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王雪凝放下筷子，看向言清渐：“今天具体做了什么？我听说红星生產一直是有问题的。”
言清渐简单说了说紧急订单和设备故障的事，又讲了下午在车间现场改造过载保护装置的过程。
“……易师傅和刘师傅手艺確实好，弹簧钢的加工处理，分寸把握得准。”
他说，“装上去一试，成了。”
王雪凝听得很认真，等他说完，才开口：“这个做法很聪明。
现场解决具体问题，既展示了能力，又团结了老师傅。”
“我也是这么想。”
言清渐说，“但这才是个开始。
温度控制系统失灵，轴承设计缺陷，安全连锁缺失……都是系统性问题。”
“系统性问题需要系统解法。”
王雪凝用筷子在桌上轻轻画著，“你在京棉二厂搞的那套管理体系——规章制度、工作流程、信息网络——能不能移植过来？”
言清渐想了想：“能，但要调整。
轧钢厂是老厂，人际关係复杂，习惯势力强。
直接照搬会水土不服。”
“那就分步走。”
王雪凝说，“先在你分管的领域试点。
比如设备管理，可以推行计划预修制度；生產管理，可以建立標准化操作流程。”
秦淮茹餵完孩子，插了一句：“那些老工人能接受吗？我听厂里人说，很多老师傅都是凭经验干活，不爱按条条框框来。”
“所以要找突破口。”
言清渐说，“像今天这样，用实际效果说话。
他们看到新方法確实管用，牴触就会小些。”
娄晓娥咽下嘴里的饭：“要我说啊，清渐你就该多下车间。
你在那儿一站，跟老师傅们聊聊天，递根烟，比在办公室发文件管用。”
“晓娥姐说得对。”
李莉小声附和，“工人们都实在，谁对他们好，他们就听谁的。”
王雪凝点点头：“这是第一步——体系输出。
把你那套管理方法，用工人能接受的方式，一点点渗透进去。”
她顿了顿，继续说：“第二步，领导项目。
轧钢厂现在不是搞技术升级吗？你可以主动牵头，搞几个关键设备改造项目。
成了，功劳是你的；不成，你也积累了经验。”
言清渐若有所思：“厂里確实有几个待改造的老设备。
但需要资金和技术支持。”
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