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“全部？”
“全部。”
老刘愣了一下，隨即点头：“好，我马上去办。”
言清渐桌上堆满了记录本。
他一页页翻看，越看眉头皱得越紧。
问题比他想的还严重。
维修记录杂乱无章，同一个部件反覆坏反覆修；生產记录显示，每次维修后，设备状態只能维持几天；备件更换没有计划性，经常是坏了才紧急採购……
这不仅是技术问题，更是管理问题。
下午，小会议室坐满了人。
设备科老赵、维修班老郑、车间主任老王、生產科科长，还有几个技术骨干。
言清渐开门见山：“主轧机的问题，我看过记录了。
不是修不好，是没修对。
从今天起，三条措施。”
他竖起一根手指：“第一，推行计划预修制度。
设备科牵头，制定主轧机月度、季度、年度检修计划。
该停机的时候必须停机，不能因为生產任务凑合。”
老王急了：“言副厂长，那订单……”
“订单重要，设备更重要。”
言清渐打断他，“设备坏了，订单更完不成。
计划预修看起来影响生產，实际上是保障生產。”
他竖起第二根手指：“第二，成立技术攻关小组。
维修班老师傅和技术科技术员结合，针对频繁卡料的那个旧部件，借鑑『多刀多刃法进行改进。
我看了图纸，有改造空间。”
老郑眼睛一亮：“多刀多刃法？那得重新设计……”
“设计我来协调。”
言清渐说，“你们负责实施。”
第三根手指：“第三，调整激励方案。
设立快速换辊標兵奖，把换辊时间缩短三分之一。
奖励不光是钱，还有评优评先资格。”
生產科科长问：“標准怎么定？”
“以歷史平均时间为基准，降低百分之三十。”
言清渐说，“达到標准的，当月奖金上浮百分之二十。
连续三个月达標的，推荐为厂级劳模。”
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