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因为检修期间產量下降，会影响指標完成度。”
王雪凝的眼睛亮了一下。
她研究过很多案例，但来自一线管理者的直接观察，总是更有质感。
“所以，你认为问题不仅在於指標设计，还在於…执行过程中的行为扭曲？”
“是。
就像您说的，內生矛盾。”
言清渐点点头，“一个好的理论框架，需要预见到人性与制度互动可能產生的所有『岔路。
苏联的教科书里，似乎总是假设执行者是完全理性的、无私的『螺丝钉。”
“『螺丝钉…”
王雪凝轻声重复这个词，嘴角似乎弯起一个极淡、几乎看不见的弧度，像冰湖上掠过的一丝微风，“这个比喻很形象，也很…残酷。
忽略了『螺丝钉本身也有磨损、生锈，甚至因为安装位置不当而自己產生应力。”
“而且，”
言清渐补充道，语气里带上了些许探討的意味，“如果『计划的终极目的是最大限度地发展生產力，改善人民生活，那么当它明显抑制了技术创新和效率提升时，是否意味著计划方法本身，也需要一种…『计划之外的演进可能？”
这个问题显然触动了她更深的思考领域。
王雪凝没有立刻回答，她转过身，正面朝向言清渐，目光在他脸上停留了片刻，仿佛在重新评估这个年轻的“学生”
。
她眼神中的审视褪去了些，取而代之的是一种遇到真正可对话者的专注。
“这是一个非常危险，但也非常本质的问题。”
她缓缓说道，声音压低了一些，仿佛在陈述一个需要谨慎对待的秘密，“我的一些研究，其实就在边缘试探这个问题。
例如，在保证主要產品计划的前提下，能否在部分次要產品或生產环节，引入有限的『模擬市场反馈？比如，允许工厂在完成计划后，用超產部分或边角料，试製一些市场可能需要的小產品，根据实际销售情况来调整试產方向，而不是完全由上级指定？”
言清渐心中一震。
在1952年，这几乎是石破天惊的想法。
它触及了计划经济最根本的神经。
“这需要极高的管理智慧和…”
他斟酌著用词，“…对可能出现的『自发性力量的掌控力。
弄不好，会衝击主体计划。”
“所以只能是『模擬，是『有限的，並且必须建立在严密的理论论证和可控的试点基础上。”
王雪凝的语气坚决起来，那是学者对自己研究方向的自信，“但这至少是一种思考方向。
否则，我们可能会陷入一种僵化的循环。
对了，言同学，你们厂里在搞的那套管理办法，我略有耳闻。
你在设计那些表格和流程时，是否也隱含著某种…激发个体主动性的意图？而不仅仅是加强控制？”
话题很自然地转向了他。
从她问他答，变成了有来有往的探討，最后演变成了真正的思想交流。
言清渐略一思索，坦诚道：“初衷確实有这方面的考虑。
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