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第七十一章 传道授业(第2页)

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amp;言清渐赞道,amp;所以要配套奖惩。

全月无迟到的,月底奖励五毛钱。

屡教不改的,再按制度严肃处理。

这叫先礼后兵。

amp;

台下有人笑出声,气氛轻鬆了些。

amp;还有啊,amp;言清渐补充,amp;可以在车间设妈妈岗,允许哺乳期的女工每天上下午各休息半小时餵孩子。

孩子小的,厂里能不能办个託儿所?解决工人的后顾之忧,他们才能安心生產。

amp;

李秀英若有所思地坐下,在本子上记著什么。

第二个提问的是机械厂的生產科长,一个头髮花白的老同志。

amp;小言同志,我是第二机械厂的老王。

amp;他说话慢条斯理,amp;我们厂老工人多,技术是好,可有些人倚老卖老,不服管理。

年轻的班组长说话不好使,怎么办?amp;

这个问题更敏感。

台下不少老同志都竖起了耳朵。

言清渐想了想:amp;王科长,您说老工人技术好,这是宝啊!

咱们首先要肯定他们的价值。

amp;

他顿了顿:amp;我讲个故事吧。

春秋时期,齐桓公用管仲为相。

管仲提出尊王攘夷,齐国称霸。

可管仲年轻时,跟齐桓公还有一箭之仇呢。

齐桓公为什么不记仇?因为他知道管仲是人才。

amp;

amp;老工人就像管仲,有技术、有经验。

咱们要做的不是压服他们,是尊重他们,用好他们。

amp;

言清渐在黑板上画了个图:amp;我建议设老师傅顾问组,请技术好的老工人当顾问,参与生產决策。

年轻的班组长遇到难题,先去请教老师傅。

这样既给了老工人面子,又解决了实际问题。

amp;

amp;那要是老工人提的意见不对呢?amp;有人问。

amp;好办。

amp;言清渐笑道,amp;组织技术討论会,把问题摆到桌面上,用技术说话。

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