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易中海估算。
“来得及。”
言清渐看向生產科，“调整排產计划，把后面工序提前。
维修班按標准化作业程序换轴承，我计时。”
维修班第一次按標准程序作业。
工具摆放、拆卸顺序、安装扭矩、调试步骤……全按册子来。
三小时五十二分钟，轴承更换完成。
试车，异响消失。
“以前这种活儿，至少得五小时。”
郑师傅擦著汗说，“按標准干，反而快了。”
订单如期完成。
季度总结会上，生產科报出数据：本季度產量创五年新高，设备故障率同比下降百分之三十，特殊钢材订单合格率百分之百。
杨厂长在总结髮言时说：“这两个月，我们厂发生了很大变化。
变化的核心，不是换了几台设备，而是建立了一套科学的管理体系。
这套体系，是言清渐副厂长带领大家，一点一点建立起来的。”
掌声中，言清渐站起来：“体系是大家建的，功劳是大家的。
易师傅、刘师傅、郑师傅，还有各车间的老师傅们，是你们把纸上的东西变成实际的效果。”
散会后，易中海和刘海中围过来。
易中海搓著手：“清渐，那个pdca循环……我们维修班想试试。
就是发现问题、制定计划那个。”
“好啊！”
言清渐眼睛一亮，“你们有什么具体问题？”
“轧辊磨削的精度问题。”
刘海中接话，“老是不稳定。
我们想成立个攻关小组，按你说的四步走。”
“我全力支持。”
言清渐说，“需要什么资源，直接报设备科。”
走在厂区里，工人们见到言清渐，態度明显不同了。
以前是客气，现在是发自內心的尊重。
“言副厂长，您那个点检表真好用！”
一个年轻维修工跑过来，“昨天我按表检查，发现个螺丝鬆了，紧上就没事了。
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